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住宅楼施工管理规划设计
文章来源:www.biyezuopin.vip   发布者:毕业作品网站  
'>22

4.7.2 施工工艺 23

4.8脚手架工程 23

4.8.1 脚手架的选取 23

4.8.2 脚手架搭设工艺流程 24

4.8.3 脚手架拆除 24

4.9 屋面及防水工程 24

4.9.1 屋面施工工艺 24

4.9.2 防水层施工工艺 25

4.10 门窗工程 25

4.11 装饰工程 25

4.11.1 抹灰工程 25

4.11.2 总体要求 25

4.12保温工程 25

4.13 雨季施工技术措施 26

4.14 风季施工技术措施 26

4.15 冬季施工技术措施 26

5 施工进度管理规划 28

5.1 施工进度管理目标 28

5.2 影响因素 28

5.2.1 施工环境影响因素 28

5.2.2 承包单位影响因素 28

5.2.3 资源因素 28

5.2.4业主管理因素 28

5.2.5 进度影响因素解决措施 29

5.3 进度计划编制原则 29

5.3.1 工程量计算 29

5.3.2 编制施工进度计划 31

5.4 工期保证措施 32

5.4.1 组织机构保证措施 32

5.4.2 技术保证措施 33

5.4.3资源保证措施 33

5.4.4进度偏差调整计划 34

6 施工质量管理规划 36

6.1 质量管理目标 36

6.1.1质量目标 36

6.1.2 质量目标分解 36

6.2 质量管理体系和标准 37

6.2.1 施工质量影响因素 37

6.3 质量管理组织机构图 38

6.4 施工质量管理制度 39

6.4.1 质量管理培训体系 39

6.4.2 质量奖罚制 39

6.4.3样板引路制 39

6.4.4 工序自检、互检和交叉检 39

6.4.5 质量立会、会议及讲评制 40

6.4.6 挂牌制度 41

6.4.7 检验和试验计划 41

6.5 质量控制方法 42

6.5.1 质量控制点设置 42

6.5.2过程控制主要方法 42

6.6主要分部分项工程质量保证措施 43

6.6.1 土方工程 43

6.6.2 模板工程 43

6.6.3 钢筋工程 44

6.6.4 混凝土工程 45

6.7 成品保护措施 45

6.7.1钢筋混凝土工程 45

6.7.2 砌筑工程 46

6.7.3 墙面、顶棚工程 46

6.7.4 屋面防水工程 46

7 施工成本管理规划 47

7.1 成本管理体系 47

7.1.1成本管理目标 47

7.1.2 成本管理内容 47

7.2成本计划 47

7.3 项目成本计算 48

7.3.1分部分项工程成本计划 48

7.3.2规费、税金的计算 50

7.3.3 投标报价汇总表 51

7.4 项目成本控制程序 51

7.5 项目成本控制措施 52

7.5.1 影响成本因素 52

7.5.2 工程成本控制措施 52

7.6降低成本措施 54

8 安全文明施工管理规划 56

8.1 安全文明施工管理目标 56

8.2 安全施工 56

8.2.1 安全施工控制体系 56

8.2.2 安全生产管理机构职责分- 57

8.2.3 安全教育制度 58

8.2.4 安全施工控制措施 58

8.3 其他安全措施 58

8.4 文明施工 59

8.4.1 文明施工及环境管理目标 59

8.4.2 环境保护施工控制措施 59

  61

参考文献 62

  64

附录 1 施工平面布置图 65

附录 2 进度计划 66

附录 3 分部工程计算书 70

附录 4 分部分项工程工程量计价清单 77

 

,

 

近年来,纵观我国建筑行业发展史,可以发现着我国经济的高速发展之快的因素离不开建筑行业的崛起,建筑业多年以来一直是我国国民经济的支柱性产业而建筑行业中的施工管理更是保证工程质量、节约建设成本、加快施工进度的首要因素,施工管理的优劣直接决定了工程的建设质量和经济效益。因此,对工程的施工管理进行科学有效的规划,对于工程的顺利进行、投资效益的提升和人民生命财产安全的保障不可或缺。

本文以哈尔滨市恒大·丁香郡6#楼为例,利用自己大学期间所学知识以及生产实习所积累的经验,对其进行施工管理规划的编写。结合实际情况、收集的资料以及参考文献,运用项目管理所学知识从点到面对项目施工全过程管理进行规划。本文将从施工进度、施工成本、施工质量等方面内容进行详细的阐述,并将绘制相关的图形和表格,提供合理准确的依据,从而系统规范化地优化施工管理。

 

关键词:进度管理规划;成本管理规划;质量管理规划    

Abstract

In recent years, the history of the development of the construction industry in our country can be found throughout the high-speed development of the fast factors of China's economy, cannot do without the rise of the construction industry, the construction industry for many years has been the pillar industry of our national economy. The construction management in the construction industry is the primary factor to ensure the quality of the project, save construction costs and speed up the construction schedule, and the quality of construction management directly determines the quality of construction and economic benefits. Therefore, the scientific and effective planning of the construction management of the project, for the smooth progress of the project, the promotion of investment efficiency and the protection of people's lives and property safety is indispensable.

In this paper, Harbin Hengda County 6# building as an example, the use of their knowledge during the University and production practice accumulated experience, the construction management planning. Combined with the actual situation, the collected data and the reference documents, the author uses the knowledge of project management to plan the whole process management of the project from the point of view to the project. This paper will detail the construction schedule, construction cost, construction quality and other content, and will draw the relevant figures and tables, provide a reasonable basis for accurate, so as to optimize the construction management system standardization.

 

Key words: schedule management; cost management planning; quality management planning

 

  I

Abstract II

  III

1章 工程概况 1

1.1 项目概况 1

    1.1.1 建筑设计概况 1

    1.1.2 结构设计概况 2

    1.1.3 设备安装设计概况 2

  1.2 自然条件 3

  1.3 工程特点与难点 4

2章 施工总体部署 5

2.1 施工管理目标 5

    2.1.1 质量目标 5

2.1.2 工程安全管理目标 5

2.1.3 环境保护目标 5

2.1.4 施工管理目标 5

2.1.5 总承包管理目标 5

2.2 项目管理组织机构 5

2.2.1 组织机构框架 5

2.2.2 岗位责任制度 6

2.3施工总体部署主要原则 7

3章 施工准备 8

3.1施工技术准备 8

3.1.1 熟悉图纸 8

3.1.2建立控制基准点 8

3.1.3 组织机械设备进场 8

3.1.4 组织建筑材料进场 8

3.1.5编制施工图预算和施工预算 8

3.2技术准备 8

3.3 资源条件准备 9

3.3.1 机械准备 9

3.3.2 劳动力准备 10

3.3.3 材料准备 11

3.4 施工现场准备 11

3.4.1 大型机械和临时设施布置  11

3.4.2 临时用水布置 12

3.4.3 临时用电布置 12

3.4.4 施工现场平面布置图 13

4 主要分部分项工程施工方案 14

4.1工程测量 14

4.1.1平面控制网的布置 14

4.1.2 垂直控制网的布置 15

4.1.3 沉降观测 17

4.2 土方工程 17

4.2.1 土方开挖 17

4.2.2 土方施工工艺 17

4.2.3 土方回填 17

4.2.4劳动力需求 17

4.3 静压桩工程 18

4.3.1 工艺流程 18

4.3.2 质量保证措施 18

4.4 钢筋工程 18

4.4.1 钢筋准备 18

4.4.2 钢筋加工 18

4.4.3钢筋连接 19

4.4.4 钢筋绑扎 19

4.5 模板工程 20

4.5.1 模板选型设计 20

4.5.2 模板安装 21

4.5.3 模板拆除 21

4.6混凝土工程 21

4.6.1 施工准备 21

4.6.2 混凝土浇筑 21

4.6.3 混凝土养护 22

4.7 砌筑工程 22

4.7.1 施工准备

                 

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