内容摘要

企业新员工培训是指企业帮助员工了解组织环境和文化,做好新员工培训工作既能帮助员工有效融入,增强对企业的满意度和认可度,又能使新员工为企业创造价值,增强竞争力。员工进入企业后，由于对自己所属岗位及企业的文化氛围和相关规章制度不明确，而导致很多人在工作中有一种怀才不遇。其积极性和自身的主观能动性受到限制，无法发挥潜能，造成企业人力资源的浪费，给企业带来一系列不良后果。所以本文将从新入职员工的入职培训进行深入的分析和探索。及时、规范、全面的对员工入职培训进行系统的规划和指导。

关键词：  1.新员工入职培训    2.存在问题    3.相关策略 

绪论：

新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

员工进入企业后，由于对自己所属岗位及企业的文化氛围和相关规章制度不明确，而导致很多人在工作中有一种怀才不遇。其积极性和自身的主观能动性受到限制，无法发挥潜能，造成企业人力资源的浪费，给企业带来一系列不良后果。所以本文将从新入职员工的入职培训进行深入的分析和探索。及时、规范、全面的对员工入职培训进行系统的规划和指导。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考。

目录

一、员工培训概述 5

二、目前北京信元电信有限公司员工培训现状 7

三、北京信元电信有限公司员工培训中存在的问题 8

（一）新员工入职培训不规范 8

（二）新员工入职培训形式化 9

（三）入职培训效果缺乏反馈和评估 9

（四）培训工作体系不完善 9

（五）人力资源管理的其他工作不配套 10

（七）培训效果缺乏跟踪和评估 10

四、对新入职员工培训问题的主要对策 11

（一）确定针对性的目标及入职培训的管理 11

1、培训目标 11

2、加强新员工入职培训过程管理 11

（二）确定针对性的新员工入职培训内容 12

1、公司必须确定具有针对性的、完善的培训内容 12

2、选择恰当的培训方式 12

3、培训资源 12

4、培训日期 13

5、培训场所及设备 13

6、培训纪律 13

（三）需要完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系 13

1、培训方案的评估与完善 13

2、培训评估报告 14

（四）充分认识培训工作的重要性 15

五、结束语 16