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汽车零部件仓储中心的规划与设计开题报告

文章来源:www.biyezuopin.vip   发布者:毕业作品网站  

毕 业 设 计 开 题 报 告

 

汽车零部件仓储中心的规划与设计

 

 

学    院:      汽车与交通学院        

班    级:       汽服0801-11         

学生姓名:                         

  指导教师:                        

职    称:          讲师              

 

 

 

 

 2011  年  11    17  


毕业设计开题报告

课题题目

汽车零部件仓储中心的规划与设计

课题性质

A  B  C  D  E

  ■  

课题来源

A  B  C  D  

  ■  

成果形式

A  B  C  D  E

 ■   

同组同学

 

一、研究背景

汽车行业是目前竞争最激烈的行业之一,面临着外部复杂的经营管理环境,汽车工业的管理中最关键的是满足不断变化的需求,并且要求汽车产品有很高的质量、能够快速响应市场需求并提供周到的售后服务。汽车物流供应作为汽车服务中重要的一环,它直接影响着生产所需的千万种汽车零部件器材的提供,而仓储是物流的主要功能要素之一,也是物流体系中唯一的静态环节,有人称其为时速为零的运输,但它却承担着改变物品时间状态的重任。

所谓仓储,即利用仓储存放未使用物品的行为,是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。它是社会生产顺利进行的必要条件,也是保证物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段,还是加快资金周转、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。所以,对汽车零部件仓储中心进行合理的规划与设计,对提高汽车服务市场的整体质量有很大的促进作用。

仓储中心是一个系统工程,通过系统的规划与设计,实现配送中心的高效化、信息化、标准化和制度化运作。其具体内容包括:物流系统规划与设计、信息系统规划与设计以及运营系统规划与设计。

高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理。然而,与国外先进企业相比,目前国内仓储中心建设主要存在以下主要问题:(1)建设盲目,缺少科学规划;(2)重圈地,轻物流;(3)重视硬件设施建设,轻视软件建设;(4)“现代” 仓储中心,“传统”服务。

因此如何利用汽车行业供应链管理理论,优化汽车仓储中心,使整个供应链畅通无阻,使汽车产业在日益激烈的竞争中持续、健康的发展,是汽车制造企业所关心的话题和迫切需要解决的问题。在此基础上探讨汽车零配件仓储中心设计问题,对于更加有效的指导我国汽车企业的物流供应链管理实践有积极的意义。

二、主要研究内容

某汽车公司拟在某市一物流加工区建设一座50000平方米左右的汽车零部件仓储中心,总体要求按照现代标准设计,拟建成一个规模宏大、设施齐全、功能完备、道路宽阔、环境优美、管理规范、服务优良的现代化大型汽车零部件仓储中心。具体内容包括仓库功能区设计、货架布置方案、叉车布置方案、物流中心基本作业流程设计、仓储管理信息系统等,并完成总平面布置图的绘制。

具体工作内容如下表所示:

序号

项目名称

二级项目工作内容

具体工作内容

1

零部件库房物流方案设计

物流中心规划的基础数据准备(收集与假设)

收集整理各品牌配件分类标准、尺寸、重量;

假设常备库存量、出入库频次、单次出入库数量。

物流中心日吞吐量假设

根据订单管理策略、储备策略与销售量预测物流中心日吞吐量

仓库功能区设计

根据各类配件常备库存量及日吞吐量规划各区域需求面积与分布方案

货架布置方案

根据各类配件常备库存量测算

叉车布置方案

根据各类配件日吞吐量测算

物流中心基本作业流程设计

含卸货、入库分拣与检验、入库包装、货位分配、上架、货位转移、下架、出库包装、盘点业务流程设计

入库包装与出库包装标准与管理流程

提出各类配件出库与入库包装方案

包装物编号规则与材质确定

包装区布局方案与需求面积测算

编制仓储信息管理系统功能需求说明书

根据作业流程编制仓储信息管理系统功能需求说明书

2

零部件仓储设备考察与选择

叉车供应商考察与选择

根据各类配件出入库特征选择叉车

货架供应商考察与选择

根据各类配件常备库存量选择货架

料框托盘供应商考察与选择

根据各类配件常备库存量选择料框与托盘

包装供应商考察与选择

根据项目要求进行

仓储管理系统供应商考察与选择

根据物流中心管理流程选择仓储管理系统

 

三、课题进度计划

 

序号

毕业设计阶段性工作及成果

时间安排

1

查阅资料,收集数据,完成开题报告

第1-2周

2

根据规划目标,确定设计思路及方案

第3-4周

3

完成仓储中心总布置图的绘制

第5-8周

4

根据仓储绩效评价指标进行评价

第9-10周

5

设计说明书定稿,准备答辩

第11-14周

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、参考文献

[1] 张庆英.物流案例分析与实践[M].北京:电子工业出版社,2010.4

[2] 宓亚光.汽车配件经营与管理[M].北京:机械工业出版社,2011.2

[3] 林凤,张志,何宝文,李英.汽车配件管理与营销[M].重庆:重庆大学出版社,2009.3

[4] 杜艳霞,李祥峰.汽车与配件营销实务[M].北京:科学出版社,2007.9

[5] 吴清一.现代物流概论[M].北京:中国物资出版社,2003.11

[6] 贾争现,刘康.物流配送中心规划与设计[M].北京:机械工业出版社,2004.9

[7] 姚城.物流配送中心规划与运作管理[M].广州:广东经济出版社,2004.1

[8] 刘联辉.配送实务[M].北京:中国物资出版社,2004.1

[9] 张远昌.仓储管理与库存控制[M].北京:中国纺织出版社,2004.8

[10] 赵家俊,于宝琴.现代物流配送管理[M].北京:北京大学出版社,2004.2

[11] 方光罗,张念,刘俐.仓储与配送管理[M].大连:东北财经大学出版社,2004.3

[12] 储雪俭.仓储中心规划探讨[J].物流技术,2006(3):231-234

[13] 张晓东.物流园区布局规划理伦研究[M].北京:中国物资出版社,2004.6

[14] 赵涛.仓储经营管理[M].北京:北京工业大学出版社,2004.7

[15] 杨霞芳.现代物流技术[M].上海:上海财经大学出版社,2004.7

[16] []Ronald H Ballou著,王晓东,胡瑞娟译.企业物流管理:供应链的规划、组织和控制[M].北京:机械工业出版社,2002.7

[17] []Hartmut StadtlerChristoph Kilger著,王晓东,胡瑞娟等译.供应链管理与高级规划概念、模型、软件与案例分析[M].北京:机械工业出版社,2005.1

指导教师意见(课题难度是否适中、工作量是否饱满、进度安排是否合理、工作条件是否具备等)

 

 

 

 

 

 

 

 

指导教师签名:             

                                                            年    月    日

专家组及学院意见(选题是否适宜、各项内容是否达到毕业设计(论文)大纲要求、整改意见等)

 

 

 

专家组成员签字:                              教学院长(签章):            

                                                       年    月    日

 

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