云音乐和数字化的崇高

作者：帕特里克.伯卡特

来源：《流行音乐与社会》，2014年第37卷，第4期，第393页 - 407页

在线发布:2013年7月5日

摘要

本文从数字音乐向“云”音乐服务转型的角度，对数字音乐发行的“天上点唱机”模式进行了回顾。详细说明在之前的历史天体音乐盒业务模型,本文确定了连续性的服务建立在音乐门户网站,更新法律和商业策略最流行的云计算服务,比较基于云服务的核心功能,并讨论了文化意义的国际青年运动反对天体自动点唱机在不同国家的“海盗党”。它推测，海盗党设想的全球信息政策的反改革，在他们的世界观中是文化环保主义者。

天上点唱机:我们现在在哪里?

我们现在处于向媒体数字发行过渡的什么阶段?麦考特和我在2006年写了一篇关于该行业早期历史的文章，当时的形势并不像今天这样明朗。我们称这种模式为“天上点唱机”，借用了娱乐行业本身的术语。娱乐行业在20世纪90年代早期使用这个术语，游说政府放松管制，后来出台了《1996年电信法》(Telecommunications Act)。天上点唱机也出现在1995年的声音录制法案的数字表演权中，泛指任何交互式音乐服务。

当我们提出一个一般模型的数字发行的音乐Napster分水岭之后,我们强调,Napster之后,已经没有什么新阳光下的基本数字分布模型而言,除了一些脾气暴躁的网络体系结构的调整,实行版权保护和监视文件的用户,和更加依赖卑鄙的服务合同和法律惩治逃避罚款的外交官。我们看到了一项基本计划，要求音乐爱好者遵守纪律，成为支持点唱机的良好消费者。我们没有预料到的是在模型的基本设计和实现上的代际冲突，就像我们在今天不断扩大的“版权之争”中看到的那样。

该通用模型是利用电信和媒体传播的技术社会塑造方法构建的。在这种方法中，创新必须解决实际的问题和生存的需要，但它们的根本潜力也可能被保守的现有参与者的拖累、社会习俗和道德的重量以及历史的结合点所抑制。

在这里，我从一个更短期的角度出发，考虑商业在线音乐服务的发展，这些服务将引领苹果、亚马逊(Amazon)、谷歌和Spotify等基于云的服务。近20年过去了，自动点唱机被重新包装，并作为“云”提供的服务再次出售。“云计算是使用互联网上可用的虚拟服务器来交付流行服务。我认为是社会因素促成了他们的释放。云端音乐——或音乐的远程存储——是一个最初被主要唱片公司拒绝的想法。例如，在2000年，MP3.com提供了一个在线“储物柜”，后来被美国唱片工业协会(RIAA)起诉，被Vivendi Universal消费、关闭，其基础设施整合到Pressplay。为什么这一基本模式会这么晚才重新出现?更重要的是，这种新的数字媒体传播模式是如何产生强烈的社会冲突的?

首先，我将涵盖一些历史从2005年的天上点唱机。然后，我将比较流行音乐行业的一些新特点，重点是付费服务领域的新玩家。接下来，我将讲述全球四大唱片公司是如何通过百代的拆分和重组而成为三大唱片公司的。2011-2012年，大型音乐公司在商业音乐市场25%的整合中变得更大。在此之后，我将总结音乐产业在无休止的调查中所采取的法律策略的变化，以及对未付费乐迷进行惩罚或转化的追求。最后，我将描述《海盗湾》作为《天堂点唱机》的反模式的固化，以及它在《海盗党国际》中制度化反抗三大巨头的替代政治计划。

由于只关注与音乐格式的所有权和控制、发行和运输相关的因素，我排除了媒体历史中其他重要的考虑因素。值得注意的是，我没有讨论这种新模式对艺术家的经济影响、创作的质量以及整个创作领域。这些后果在两代人之间的“版权之争”中被政治化，这种“版权之争”在瑞典、德国和其他几十个国家的盗版党中盛行，在争取数字权利的新社会运动中也有体现(伯卡特)。

付费服务的老玩家

尽管作为一个不以创新和变革著称的古板行业，音乐行业当之无愧，但它却是娱乐行业中第一个将“天上点唱机”的构想推向市场的先行者。这是因为音乐档案394页。2015年3月23日23:43由密歇根州立大学下载的Burkart，与视频相比，在上世纪90年代的个人电脑和网速较慢的情况下，处理起来相对容易。celestial点唱机的功能依赖于数字版权管理(DRM)，或版权保护，客户关系管理(CRM)，或个性化的组合。DRM锁定音乐，使其对非付费用户不可用。CRM个性化和个性化在线体验，并分析用户的在线行为。

技术上的难题很大，而且很快就能拼好。在上世纪90年代那些令人兴奋的日子里，软件初创企业与微软(Microsoft)和RealNetworks竞争，为过时的媒体公司开发交付系统和版权保护系统。起初,五大唱片公司在发展中门户网站想单干,但很快在各种组合与软件公司如RealNetworks和微软,开发了DRM(版权保护)和下载音乐,并为电子商务服务器CRM(个性化软件)。他们第一年的运营产生了次优结果。没有一家MSPs实现收支平衡。与付费服务相比，消费者更喜欢免费音乐，而付费服务受到版权保护和目录限制的限制。

纳普斯特法院的决定正式将免费音乐从竞争者的领域中移除，并给予各大唱片公司开始起诉文件共享者的机会，他们也集体起诉了。这也许是对点唱机及其混浊的半音部最明显和公认的抵抗形式。十年前，乐迷们否决了它的商业模式，转而支持基于在虚拟社区中发现和分享音乐的乐趣的免费服务，而不是仅仅满足于“按按钮的幻想”。

唱片公司最初抵制将音乐作为付费服务的做法，遭到了唱片行业对年轻乐迷造成的真实而持久的伤害。唱片行业对年轻乐迷发起了数万起联邦版权侵权诉讼，令他们遭受了沉重打击。在金融危机时期，这一连串的冲突让律师行业背上了沉重的法律费用负担，而司法部门则肩负着沉重的案件负担。它还引发了一场大规模的抗议运动，目前仍在制度化(见下文)。

正如评论家指出的那样，最早的MSPs就像只有一半电台的收音机一样运作。这是因为每家唱片公司只有一两家大唱片公司，而且不愿推销竞争对手的音乐。迫于国会和司法部的压力，各大唱片公司不得不对他们的在线目录进行交叉授权。面对CD销量的迅速下滑和与文件共享案件相关的法律费用的迅速增加，唱片巨头们退出了数字音乐发行，大约与苹果进入该领域的时间差不多。

于是，各大唱片公司开始并结束了在celestial jukebox模式下对音乐发行服务的自主所有权的短期试验。各大广播公司看到了一个机会，可以按照自己的条件，在不需要广播公司参与的情况下，以一种互动、直接付费的模式来改造广播公司。当这些企业未能实现预期的大众吸引力与数字发行的炒作，一个清算的时期开始了。用户抱怨繁琐、笨拙的界面、不完整的目录、高昂的价格，以及连接音乐时仍然需要系绳。由于近期盈利前景不明朗，而且进入市场的非附属竞争者(包括苹果的iTunes商店)越来越多，五大巨头分拆了他们的门户网站，在保留大部分授权协议的同时，冲销了亏损。

面对CD销售的死亡螺旋带来的持续盈利压力，唱片巨头们将所有权从五大合并为四大。他们加强了对p2p网站和涉嫌文件共享者的起诉，分别在2003年和2005年赢得了对Aimster和Grokster的胜利。他们坚持了很长一段时间，希望市场和新的高质量广告会反弹，并采取了高风险的策略，通过围绕他们的大规模诉讼展开宣传活动，改变共享音乐的互联网文化。

当RIAA开始报告数字收入和“发货量”的数据时，消费者购买单曲的强烈偏好就变得明显起来，这种偏好也变得更加强烈。对于录音艺术家和音乐行业来说，这种偏好的影响是很难夸大的。媒体经济学认为，播放列表的合理化有利于“单元”的最大“出货量”，从而刺激更大的单曲目录的生产和发行。图3以单位表示数字分布的增长情况，图4以数值表示数字分布的增长情况。自2010年以来，苹果iTunes的销售额约占专辑和下载销售额的四分之一。SoundExchange收取的流媒体音乐版税的价值增长，反映出移动下载正在大量取代Pandora等流媒体音乐服务;这一趋势可能会强化这一体系对单身人士的偏好。

新服务

基于云的服务延续了移动音乐向个性化、个性化、便携化消费的演进轨迹，通过广告或直接支付产生收入。用于个人消费的移动音乐又回到了晶体管收音机、汽车收音机和随身听，当然，这些技术逃脱了对用户体验和钱包的完全控制，而这正是celestial点唱机所需要的。

基于云的服务不再需要可移动的存储卡和连接到个人电脑的电缆，而是使用无线连接从租用的中央数据库或用户自己的存储“更衣柜”传输数据。“这些服务之所以成为可能，是因为智能手机，尤其是苹果的iPhone 3，是在ipad、移动电话和数字音乐播放器的融合中开发出来的，并与苹果的iTunes商店紧密结合在一起。”下面所提到的大多数新服务都是为了从苹果那里抢走客户而开发的。

音乐业务已经恢复增长，主要是因为智能手机/ iPhone/云生态系统已经成熟。2011年，数码音乐行业的销售额出现了六年来的首次增长，增幅为5% (Edgecliffe-Johnson，“百代(EMI)将被拆分”)，其中数字发行的单曲销量增长最快。但在许多幸存下来的零售商的货架上，黑胶唱片甚至盒式磁带又重新出现了，而且往往是在收藏者和豪华套装中。尽管实体唱片的销量长期下滑，但零售商的cd销量一直在上升。因此，我们可以说，许多音乐爱好者正在拒绝天上点唱机的提议，而回归到他们能够处理、拥有和收集的音乐格式。与此同时，云服务领域的竞争对手正在竞相交叉推广、联合品牌，并与尽可能多的其他平台进行整合，以创造无处不在的服务。社交网站、手机、平板电脑和车载音响是第一批被瞄准的平台。

高昂的价格和拷贝保护在云中停留的时间足以抑制用户的增长。2009年，苹果与主流唱片公司决裂，放弃了强大的数字版权管理(DRM)，只允许有限数量的播放列表拷贝。苹果还对数字下载的价格进行了合理化调整。每年69美元，而不是99美元，单曲1.29美元，专辑9.99美元，这是基于唱片公司对苹果的收费，同时也是第一次根据音频质量来区分编码。它们还将下载与iPhone 3G更紧密地整合在一起，率先实现了“云”承诺。苹果在2009年收购了Lala，并将其流媒体功能作为订阅服务整合到iCloud Match中，只对苹果设备开放。