引言

随着企业竞争的日益加剧和知识经济的兴起，全球企业界对绩效管理，特别是对员工绩效管理的重视程度越来越突出，并呈现持续加强之势，同时也有部分企业开始重视组织绩效的管理工作，使得绩效管理工作在企业发展中的战略地位不断加强。

目前，市场竞争日趋激烈，企业面临的环境也日新月异，复杂的环境给企业发展造成很大压力的同时，对企业的绩效要求越来越高，为了使企业更好地实现经营业绩，很多企业十分重视绩效管理，将绩效管理贯穿于环节中，将管理与企业绩效相关的管理活动结合起来，使目标层层分解，以实现各尽其职、协同发展的双赢局面。但现实是不容乐观的，在市场经济的今天，国内的很多企业，虽然知道使用各种管理工具来实现这一目标，但是在绩效管理体系推行过程中困难重重，有的反而使常规的管理变得艰难不堪，人心涣散。

建立一套符合企业实际的、有效的绩效考核体系不仅可以提高员工的工作效率，而且也可以保证企业稳定可持续的发展。对湖南申立财务咨询有限公司来说，目前的绩效考核体系还不完善，因此构建一套适合本公司的绩效考核体系将对提高公司的竞争力、促进企业的可持续发展具有重要的意义。