第二章、施工方案

1．主要工程量

序号	名称	型号和规格		单位	数量	备注
1	土石方工程	基坑		基	76
		接地槽		基	76
2	基础工程	现浇基础	钢筋	t	192.1
		桩基础	机械钻孔	基
			挖孔桩
3	接地安装	接地工程安装		基	76
		电阻测量		次.基	76
4	杆塔工程	铁塔组立		基	76
5	架线工程	张力放、紧线		km	66.677

2．施工方案

2.1施工准备

2.1.1施工准备项目:施工准备具体内容详见下表

序号	内容	具体实施	实施部门	完成时间
1	施工管理资料准备	本工程施工组织设计文件编写，施工组织设计二次策划并报审	项目经理、项目总工、工程部	2007年07月20日前
		各项工程管理制度的制定，并可落实到工程管理中	项目经理、项目总工、工程部、综合部	2007年07月20日前
2	施工技术资料准备	基础施工图纸的接收和检查、审核	项目总工、工程部	2007年07月20日前
		参加施工图纸交底会审，并表达我们的意见，形成图纸会审会议纪要	项目总工、技术员	2007年07月20日前
		编写工程基础工序的作业指导书	项目总工、工程部	2007年07月20日前
		编写接地工序的作业指导书	项目总工、工程部	2007年07月20日前
		完备各种施工的技术资料，并对所有参与施工人员进行技术和安全交底，形成技术和安全交底记录	工程部、各施工队	2007年07月20日前
3	工程组织机构的组成，劳动力配备和特殊工种的培训	工程组织机构的成立和正常运转	项目经理、综合部	2007年07月20日前
		各施工队进点并在交底后开展工作	项目经理、工程部、综合部、各施工队	2007年07月20日前
		本工程急需的特殊工种培训	工程部、各施工队、公司工程部	2007年07月20日前
4	施工现场调查	编写现场调查报告	工程部、各施工队	2007年07月20日前
		绘制施工总平面布置图	工程部	2007年07月20日前
5	建设场地准备	及时办理进入所在地区施工的注册手续，以及职工的居住证明	工程部、综合部、经营部、各施工队	2007年07月20日前
		在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关政策处理方面的手续和协议。	综合部、经营部	2007年07月20日前
		选择好项目部、材料站、施工队驻地	工程部、综合部、经营部	2007年07月20日前
6	工程材料准备	选择合格砂石供货场，水泥、钢筋等基础材料供货商，加工预制件	物供部、经营部	2007年07月20日前
		对砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等按规范规定抽样或制备，送到当地合格的质量检验部门进行检验	工程部、物供部、经营部	2007年07月20日前
		对砂、石、水、水泥、钢筋由物资部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法	物供部、经营部	2007年07月20日前
7	通讯及生活设施准备	项目部按项目法人的有关管理要求配齐必备的软硬件，进行文件资料管理和信息处理	综合部、经营部	2007年07月20日前
		各施工队视驻地具体情况考虑配备移动电话或程控电话，各作业点配备对讲机，以便在工作中相互联系	综合部、经营部、各施工队	2007年07月20日前
8	施工机具准备	基础施工机具按计划供应到施工现场	工程部、物供部	2007年07月20日前
		做好调剂、维修、保养、运输工作，使现场的施工机具处于完好状态，保证工程的顺利进行	物供部、中心材料站	2007年07月20日前

2.1.2 施工技术准备:

为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关《施工作业指导书》及技术

措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、发放，并对施工人员进行技术交底，并有交底记录。

序号	作业指导书名称	编制人	计划出版日期
1	基础工程作业指导书	QQ:491731998	2007.7.25前
2	接地工程作业指导书	QQ:491731998	2007.7.25前
3	特殊工序施工措施	QQ:491731998	2007.7.25前
4	铁塔组立作业指导书	QQ:491731998	2007.7.25前
5	交叉跨越施工技术措施	QQ:491731998	2007.7.25前
6	架线安装手册	QQ:491731998	2007.7.25前
7	压接施工作业指导书	QQ:491731998	2007.7.25前
8	附件安装作业指导书	QQ:491731998	2007.7.25前
9	OPGW光缆架设作业指导书	QQ:491731998	2007.7.25前

2.1.3 工程材料准备

本标段项目法人供应的材料交货点在XXX镇，我公司在项目经理部附近设置中心材料站，由物资部负责材料在交货点的核对、检验以及交货点至中心材料站的卸车、运输和现场保管、分供等工作。

中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到帐、卡、物一致。

2.1.4 通讯及生活设施准备

项目主要负责人各配移动电话一部；项目部驻地配备25W电台一部、程控电话一部、传真机一台、复印机一台，另外配备计算机两台，按项目法人的有关管理要求配齐必备的软硬件，进行文件资料管理和信息处理。

各施工队视驻地具体情况考虑配备移动电话或程控电话，施工队长各配移动电话一部；架线阶段可在施工区段内设置25W电台，各作业点、信号点配备对讲机，以便在工作中相互联系。

在项目部、材料站、施工队均设食堂、宿舍、浴室等生活、娱乐设施，并配备必要的办公、生活、消防、安全、保卫设施。

2.2 主要施工方法

分部工程	分项工程	主要施工方法	主要工器具	备注
基础工程	复测分坑	线路复测采用“二人复检制”，用GPS经纬仪复测档距、高差和转角度数，并对丢失的桩位进行补桩	GPS、塔尺、花杆等	测量用的仪器在使用以前必须经过计量检验合格并在有效期内，其精度必须大于规范要求
		在全线复测工作结束后，按施工图纸要求的各种构件尺寸，进行测量分坑放样，作为基坑开挖的依据	经纬仪、塔尺、花杆、钢卷尺等
	基坑开挖	土质基坑采用大开挖方式进行	铁锹、锄头等
		对于地下水位较高或渗透系数较大的土壤，基坑开挖采用周围档土板档护，抽水机抽水的方法降低地下水位，再进行人工开挖进行施工。	抽水机、档土板、圆木等
		对无水但易坍塌的粉质土坑，采用加大坑口部位和设档土板以防基坑坍塌。	档土板、圆木等
		岩石坑挖掘采用爆破施工。	雷管、炸药、导火索、空压机等
		不宜采用爆破施工的岩石基坑可用凿岩机凿岩开挖或人工开挖	空压机、凿岩机等
	扎筋、制模	基础钢筋的制作加工采用中心材料站工厂化加工制作，地脚螺栓从铁塔厂采购，现场人工绑扎和安装基础钢筋	电焊机、弯曲机、切割机等
		基础制模采用组合钢模板，模板表面要求平整、严密，用钢管等固定组合成型	钢模板、钢管等
	混凝土浇制	砼采用机械进行搅拌，掌握好搅拌时间，严格控制施工配合比和水灰比，机械振捣；浇筑坑底部砼时，采用滑筒下料，以免浆、料分离。	混凝土搅拌机、机械振动器等
		砼养护是基础施工质量的一个关键环节，针对气候变化情况，落实专人进行养护；凝土养护采用人工浇水，薄膜覆盖养护。	薄膜等
	拆模	拆模时间不低于2天，拆模自上而下进行，保证表面及棱角不损坏，拆模后立即对基础进行质量检验，合格签证后及时回填
	回填土	回填土按土质及规范要求，分层夯实，并保留足够的防沉层	铁锹等
接地工程	接地沟开挖	采用人工开挖，深度和长度必须符合设计要求。接地线与接地线之间的间距符合设计要求	铁锹、锄头等
	接地体焊接加工	接地体的焊接在中心材料站按图纸集中加工后运现场埋设	电焊机、切割机等	焊接长度等符合规范要求
	接地体埋设	采用人工埋设，射线的焊接和接地体分埋设必须经项目部质检人员和现场监理检验合格后方可填土埋设	电焊机、气焊工具、钢卷尺等
	接地电阻测量	在晴好、干燥的天气进行接地电阻测量。测量结果应符合设计要求	接地电阻摇表等
铁塔组立	通天落地抱杆分解组立铁塔	在地形条件许可时，自立塔选用500×500断面落地通天抱杆进行分解组立，在抱杆自由段不超过20米时，可以起吊3000公斤。这种方法施工快捷，安全可靠	500×500断面落地通天抱杆、牵引系统等	当地形条件许可时，采用此法组立铁塔，可以更安全、快捷，平均2天组立一基铁塔
	薄壁钢管小抱杆分解组立铁塔	在山区等地形不好的情况下，采用￠125×9米薄壁钢管小抱杆分解组立铁塔，单根抱杆在无拉线的情况下可以起吊500公斤，打顶头拉线的情况下可以起吊800公斤，采用两根抱杆联合起吊可以加快组塔进度。此法工器具简单，操作方便。	￠125×9米薄壁钢管小抱杆、牵引系统等	当地形条件不许可时，采用此法组立铁塔，可以更方便、简单，平均5天组立一基铁塔
架线工程	放线施工	采用人力展放导引绳，地线一牵一、导线一牵二张力展放的施工工艺。导地线直线管放线滑车应采用钢甲护套保护。滑车总数（含转向滑车）不宜超过20个	8kN中型牵引机一台,2*35KN张力机一台，防捻钢丝绳、三轮导线放线滑车、地线放线滑车
	导地线连接	导地线均采用液压压接施工方法，压接人员必须经培训合格后持证上岗，所压试件要送出试验，检验合格后方可进行施工。压接采用国产125～200ｔ液压机，钢模采用尺寸合格的钢模	125～200ｔ液压机、钢模
	驰度观测	采用观测仪用平行四边形法观测，或采用经纬仪用角度法观测	经纬仪等
	紧线施工	导线一般采用在直线塔紧线，地面线端临锚、液压升空的工艺；地线一般按耐张段在耐张塔紧挂线	牵引系统、临锚系统、液压机等
	附件安装	耐张塔采用高空临锚、平衡挂线的施工工艺，直线塔采用手链葫芦和专用挂胶提线器提起导线安装附件	液压机、牵引系统、经纬仪、提线装置等
	地线复合光缆（OPGW）施工	OPGW复合光缆采用小张、小牵张力展放	小型张力机一台、小型牵引机一台

2.3 特殊施工方法

2.3.1各种特殊施工方法:

分项工程	主要施工方法	主要机具	备注
泥沼、流砂坑等基坑开挖	采用井点法降低水位，抽水机连续抽水，四周坑壁用挡土扳支撑挡护，以防止塌方。基坑开挖好后，应尽快进行组模、扎筋和混凝土浇制	井点装置、发电机、抽水机及挡土板等。	泥沼、流砂坑基础
斜柱式基础施工	不等高斜插式斜柱基础，采用异形模板和钢管固定的方法进行组模施工。这种基础施工的关键在于分坑测量放样、地脚螺栓(或斜插主角钢)的定位和基础模板组合，其它与普通立柱式基础无异	异形模板和钢管固定支架，经纬仪等	全方位不等高基础
跨越各种公路、铁路的放线施工	1、跨越三级以下公路,乡镇公路搭竹木跨越架进行放线施工; 2.跨越一,二级公路,搭设钢管跨越架并封顶进行放线施工; 3. 跨铁路、跨越高速公路采用钢管搭跨越架和尼龙网封顶进行跨越放线施工.	跨越架	施工时，应事先同铁、公路部门取得联系,仔细勘测跨越点,编制详细的跨越方案,征得同意后方可施工，施工时邀请派人到现场监护
跨越各种电力线路	1.跨越通讯线(含架空通讯电缆)和10千伏及以下各种电力线,可视情况降低被跨物高度. 停电松线落地或改用临时电缆供电的方法进行跨越放线施工,必要时搭设简易竹木跨越架(尤其对通讯光缆); 2.跨越35kV及以上电压等级的电力线时，采用搭设钢管跨越架，并且采用尼龙网封顶的方法进行放线施工; 3.对于不允许停电的重要电力线跨越，应采用不停电跨越架成套设备进行不停电跨越放线施工. 搭设各种跨越架时,其下方的电力线应尽可能采取两次短时停电（即停电搭、拆跨越架）。	各种跨越架、迪尼玛绳等
跨越河流	1．不通航河流，利用船将尼龙绳做导引绳导引牵引绳过河，然后正常施工。 2．通航河流须短时间封航，利用船将￠12迪尼玛绳做导引绳（破断力约5吨，自重轻，基本可漂浮在水面）来引导牵引绳过河。所有牵引绳过河后，临锚在河两边的铁塔上。此时可恢复通航。牵引导地线时，利用一台经纬仪控制我们施工时的牵引绳或导地线对河面的垂直距离，满足通航条件。	尼龙绳、迪尼玛绳等	施工时，应事先同航道、海事部门取得联系,仔细勘测跨越点,编制详细的跨越方案,征得同意后方可施工，施工时邀请派人、派艇到现场监护

2.3.2带电跨越注意事项

①跨越架架体及施工人员距带电体的距离应满足安全距离要求。

②导引绳翻越架体时应用绝缘绳引渡，引渡过程中架上不得有人。

③使用曲线模板校验各种线索是否压架体，并据此来校核架体强度。

④搭设和拆除跨越架前应与线路运行单位取得联系，并邀请派员监察。

⑤被跨带电线路在施工期间，其自动重合闸装置必须退出运行。

⑥跨越架上导地线正下方设置挂胶滚筒，减小磨擦力，并可防导地线磨损。

3. 作业队劳动组织和施工效率

根据我公司以往的施工经验，结合本工程实际情况，基础施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工8～10基基础，预计3个月基础工程结束。

组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立12～14基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立10～12基塔。预计1个月铁塔组立结束。

架线施工将投入3个施工队，分别是架线准备队、牵张放线队、附件安装队、放线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预计划分6个放线段，每个放线段预计施工时间为4～5天。全线放线预计1个月结束。

第三章总体安排

1．工程目标

1．1 总目标

我公司对本工程的总目标是:在合同规定工期内，建成符合合同要求，实现达标投产，优质、高效、文明、安全的精品工程。为了实现这一总目标，按进度、质量、安全、文明施工和环保等分项目标具体分解如下：

1.2 进度目标

本工程的进度目标如下：

（1）确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；

（2）以“以工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

本工程计划在2007年08月15日开工，计划竣工日期2008年01月31日。各分部工程的具体目标分解如下表：

序号	分部工程	计划开始日期	计划完成日期
1	施工准备	2007年07月20日	2007年08月14日
2	土石方工程	2007年08月15日	2007年11月15日
3	基础施工	2007年 08月15日	2007年11月15日
4	立塔施工	2007年11月16日	2007年12月15日
5	架线施工	2007年12月16日	2008年 01月20日
6	附件安装	2007年12月20日	2008年 01月25日
7	自检消缺	2008年01月26日	2008年01月28日
8	竣工验收	2008年01月29日	2008年01月31日

1.3 质量目标

1.3.1 质量目标的具体内容

为实现工程的总目标按《电力工程达标投产管理办法》（2006版）、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》（2005版），确定本工程的质量目标：

单元工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%；

杜绝发生重大施工质量事故和重大质量管理事故。

质量等级优良级，具备达标投产条件;

工程质量标准：按照国家电网公司优质工程标准。

1.3.2质量保证

本工程，我们将遵循国家、国家电网公司颁发的有关施工规程和规范，按照我公司在220kV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理和控制。

1.3.3 后续服务

为贯彻“用户至上”、“基建为生产服务”的企业宗旨，我公司对工程施工质量实行“无限负责，有限保修”的后续服务制度。凡我公司承担施工的工程，在投产运行后若由于施工方面的原因导致事故者，我方愿承担责任，且在该工程的整个运行寿命期内“无限（期）负责”，即“工程质量终身负责制”；若在投入运行后的一年内发生事故者，我公司将负责免费检修，即“有限（期）保修”。

1.4 安全目标

1.4.1安全方针

多年来，我公司一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻执行《电力建设安全管理规定》。我们将在本工程的施工中一如继往，从严务实抓好安全文明施工，保持我公司安全文明施工的优良传统。继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。

四杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故。

三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。

二控制：控制恶性事故的发生；控制群伤事故的发生。

一提高：提高全员“三不伤害”的自我保护意识。

1.4.2安全工作目标

施工期间不发生人身死亡重伤事故、一般设备事故、机械事故及火灾事故

轻伤事故率控制在3‰以下

1）、不发生人身死亡和重伤事故；

2）、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3）、不发生重大火灾事故；

4）、不发生负主要责任的重大交通事故；

5）、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6）、轻伤负伤率≤6‰；

7）、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故

8）、杜绝施工现场重大传染病事故

9）、创建安全文明施工典范工程

1.4.3目标分解

上述安全目标分解如下表所示。

项目单位	人身死亡	重伤群伤	恶性事故	重大交通事故	重大设备事故	火灾事故	轻伤事故
公司保证指标	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	＜6‰
项目部指标	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	＜3‰
施工队指标	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	杜绝	不发生

1.4.4安全控制重点

为实现上述安全目标，各分部工程拟重点控制的项目列表如下

控制重点分部工程	高处坠落	物体打击	杆塔倒落	土石方坍塌	爆炸	触电	淹溺	其它	备注
工地运输							☆	交通事故
土石方工程				☆	☆
基础工程				☆		☆
接地工程				☆	☆	☆
杆塔工程	☆	☆	☆
架线工程	☆	☆							含附件安装
本工程全标段	☆	☆	☆	☆	☆	☆	☆	☆

注：“☆”表示重点控制项目

2 施工方式

因施工时间较为充裕,本工程采用基础、组塔、架线流水作业,即不进行交叉作业。每一部分工程作业完成质检合格后再转入下一部分工程。

2.1基础工程

基础施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工8～10基基础，预计3个月基础工程结束。

2.2杆塔工程

组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立12～14基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立10基塔。预计1个月铁塔组立结束。

2.3架线工程

当杆塔工程结束后，组塔队转入架线施工，架线施工将投入3个施工队。

分别是：

① 架线准备队：放线道清理、跨越架搭设、挂瓷瓶滑车、展放导引绳等；

② 牵张放线队：负责牵张设备转场、导地线运输到位、牵引导地线、导地线的直线连接等；

③ 平衡挂线和附件安装队：负责紧线、驰度观测、平衡挂线和附件安装等；

架线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预计划分6个放线段，每个放线段预计施工时间为4－5天。全线放线预计1个月结束。

3．总平面布置

3．1总平面布置图

3．2项目经理部安排

3．2.1本工程施工总平面布置的指导思想是：统一规划、分阶段布置、集中管理。施工过程中加强全面管理，搞好文明施工。

3．2．2根据现场收资情况及该段的路径走向，我们将项目经理部设在洪濑镇，这里通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住在有办公、住宿用房及场地较宽裕处，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。

3．3.材料站及施工驻地安排

3．3.1根据本标段的线路走向及交通情况，在项目经理部附近设置中心材料站，中心材料站设有车辆进出不受影响的材料堆放场地，选择场地较为宽敞的场地，充分考虑以后塔材、导线堆放的需要，并要求有一定的办公及仓库用房、加工用房。另配齐必要的加工设备，配备8吨吊车一部和技工4人，辅助工5～8人负责材料、器材的堆放，上下车及维修加工等工作。

3．3.2根据线路走向以及临近的集镇分布情况，考虑施工任务的均衡，施工队的驻地计划安排在线路走廊附近，生活、联络较为方便的乡镇、村庄具体位置见平面布置示意图。

4．组织机构

4.1组织机构图

4.1.1 本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。

4.1.2 项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目总工程师一名，负责本工程施工及施工技术工作。

4.1.3 项目经理部下设工程部、经营部、物资部、综合部四个部门，主要管理人员由公司对口部门派出，对本工程的施工准备、政策处理、设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。

4.1.4施工组织管理机构图

工

队

4.2 职责分工

4.2.1 项目经理

本工程项目经理是XXXXXXXXX有限公司法人代表授权管理本工程的代表，是本工程工地安全第一责任人及质量第一责任人。

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程优质、准点、安全、文明和高效。

5)制定项目质量、工期、安全、文明施工、成本目标和管理方案。

6)制定项目评审、成本分析的方案，并采取相应的措施。

7)制定落实各级责任制及奖惩方案。

8)做好职工思想政治工作，积极推进职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，支持党建工作。

9)组织编写项目总结。

4.2.2项目总工岗位职责

1)负责贯彻执行标准和公司有关技术规定及要求。

2)负责协助项目经理组织日常施工生产活动。

3)在项目管理部体方案制约下编制施工组织设计。

4)制定多目标、综合化的施工技术方案和工艺措施，并进行技术交底。

5)负责组织解决重要技术问题。

6)组织编制本项目材料、机具的供应计划。

7)制定项目安全、质量保证体系，进行具体职能分配，落实其责任制。

8)对工程施工过程进行全面控制，组织、主持安全质量检查、复核与自我验收及事故调查处理。

9)提出安全、质量奖惩建议。

10)领导并组织编写项目技术总结。

11)在项目经理不在时，代行项目经理的职责。

4.2.3技术部岗位职责

1)在项目部总工程师领导下，指导技术员、质量监督员和安全监察员做好技术、质量、安全和保卫等方面工作。

2)认真贯彻执行电力建设安全工作规程施工及验收规范和上级的在关指示与要求，在项目部的领导下，做好本项目的安全、质量管理工作。

3)技术部主任具体负责工程施工期间的质量和安全以及文明施工等工作。在做好日常施工现场的质量监察、签证的同时，还必须做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；

4)参加本项目开工前的技术、质量、安全交底并到现场检查开工施工条件，监督质量、安全措施的执行。同时参与审查质量、安全施工措施。

5)负责本工程的质量管理和施工现场安全管理工作，检查、督促专职安全员定期

组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育。开展各项安全活动并监督现场文明施工。

6)负责监督、检查本项目施工段的安全施工、文明施工、施工质量情况，其体负责《作业指导书》、《质量保证措施》、《安全保证措施》在施工中的实施，对查出的事故隐患，应立即督促队（组）整改，并按有关规定处理。

7)有权制止违章、违规作业；有权对违规、违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全和施工质量的施工，在权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

8)协助项目部领导布置与检查每周的质量、安全活动；监督、检查队（组）的站班会；督促队（组）加强班组建设。

9)参加项目部安全会议和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全、质量工作。

10)参加项目部安全、质量大检查，对发现问题按“三定”原则督促整改。

11)按“三不放过”原则，协助项目部领导组织轻伤事故、记录了事故、严重未遂事故和质量事故的调查处理工作。

12)负责对外协队伍的安全施工、优质施工、文明施工进行监督、检查与指导。

13)总结、推广安全、优质施工经验，提出对安全、优质施工优秀的队（组）和个人的奖励意见。

14)负责本项目施工图纸等技术资料的领取、保管、分发和复制工作，负责规程、规范、技术标准等专业书籍的保管。

15)参加施工图纸会审、组织或编制施工组织设计及各分项工程施工作业指导书。

16)负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证；参与工程验收和工程移交工作；做好竣工资料移交归档前的收集、整理工作。

17)具体实施本项目部验收项目的检查验收工作和隐蔽项目签证工作。

18)具体实施工程部编制的质量预控措施，监控施工过程质量，参与质量事故的调查分析。

19)完成项目部领导下达的其他工作。

4.2.4综合部岗位职责

1)负责项目往来文件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、保管、分析、整理、流转及归档。

2)项目管理公共关系问题的处理。

3)负责现场后勤保障系统的正常运行。

4)制定并贯彻施工赔偿标准。

5)负责具体青苗赔偿及统计工作，并报经营部，项目总经审核。

6)负责项目管理规章制度及班组基础工作的检查。

7)制定现场文明施工条例并组织、协调、监督。

8)负责公共环境卫生、办公室卫生食堂的管理。

9)负责电脑室的管理。

10)完成项目部领导下达的其他工作。

11)协助综合部搞好青苗赔偿款项的支付与统计工作。

12)完成项目部领导下达的其他工作任务。

4.2.6物供部岗位职责

1）负责制定各分部工程的材料、设备供应计划按照已审定的材料设备及机具供应计划，及时组织供应加工，保证施工生产正常进行。

2）负责对进入项目的工程材料、成品、半成品、设备的质量组织计量验收，并进行标识。

3）负责各种原材料使用的跟踪管理工作，做到预测预控。

4）负责发放。租赁各种工器具、设备、建立各种物资的动态。

5）负责材料、设备、机具质量证明文件的索取、整理、归档等管理工作。

6）经常组织对在用机具进行检查，发现损坏及时维修或清退。

7）参与材料设备和租赁的经济核算，努力降低成本。

8）完成项目部领导下达的其他工作任务。

4.2.7专职安全员岗位职责

1）在工程部主任的领导下，根据项目安全保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与安全有关的因素，保证施工全过程的安全目标的实现。

2）建立安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、安全技术措施与生产者的安全状态。

3）负责编制月度的安全工作计划，并提交项目经理、总工审批。

4）组织开展施工过程中的安全检查、整改和总结。

5）监督现场施工中的安全动态、提出安全整改建议，并督促执行。

6）编制安全月报，负责各级安全管理文件的及时传递。

7）负责施工前的安全技术的交底，教育、培训、考试和发证工作。

8）进行阶段性的安全工作总结。

9）完成项目部领导下达的其他任务。

4.2.8 施工队（组）长岗位职责

1）队长是本队施工的负责人，对本队施工生产全面负责。

2）负责组织实施本队的各项生产目标的实现。

3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

4）负责本队的质量工作，督促和检查本队施工生产的质量状况。

5）负责项目部各阶段的施工方案、作业指导书、质量保证措施、安全保证措施在本队的落实和执行。

6）负责落实项目部的质量责任制，负责对项目部各项管理制度的落实和执行。

7）负责本队开展质量活动，提出合理化施工建议。

8）组织主持每周一次的安全活动，总结与布置队（组）安全工作并做好各项台帐和活动记录。

9）认真组织进行每天的班前站班安全会，做到分配任务的同时，交待安全注意事项，并指定各小组的安全负责人，班后进行安全小结。

10）督促并主持队（组）安全检查队（组）安全检查每天不少于一次。督促检查施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

11）负责进行新入厂人员和变换工程人员的安全教育和岗位安全教育。

12）在工程项目开工前，负责组织本队（组）参加施工的人员接受安全、技术、质量交底交并考试，对未经交底考试的人员，不得安排参加该项目的施工。

13）负责本队（组）施工项目开工前的施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。

14）督促本队（组）施工人员，进行文明施工做到工完、料尽、场地清。

15）组织本队（组）人员按“三不放过”的原则，分析事故原因，吸取教训，及时改进队（组）安全工作。

16）负责配合项目部各职能部门搞好材料管理、后勤管理、机具管理以及青苗管理工作。

17）在项目部领导下，抓好本队的精神文明建设，教育职工爱岗敬业。

4.2.9 施工人员安全岗位职责

1)认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

2)正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。

3)对没有安全技术措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康行为，有权提出批评、检举和控告。

4)机械、设备、工器具性能不熟悉或有安全隐患的不准使用。

5)作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、人伤他人、不被他人伤害，下班前清理整顿现场。

6)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆、乱动。

7)认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。

8）非特种作业人员严禁从事特种作业，未按规定使用劳动保护用品不准作业；新工人未经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。

9）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督和指导。

10）发生人身事故应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时提出改进意见和防范措施。

4.3 主要管理人员简历

4．3．1主要管理人员表

序号	姓名	年龄	职务	职称	主要施工简历
2	XX	38	项目副经理	工程师	从事输电线路工程16年
3	XX	32	项目总工技术部主任	工程师	从事输电线路工程8年
4	XXXX	39	综合部主任	政工师	从事输电线路施工9年
5	XXX	51	物资部主任	技师	从事输电线路工程施工、物资管理工作23年
6	XXX	36	专职质量员	技师	从事输电线路施工.质量管理9年
7	XX禄X	37	专职安全员	技师	从事输电线路施工.安全管理10年

第四章施工程序与进度安排

1．施工工序总体安排

根据本工程的具体情况和项目法人对工期的要求，按施工准备→线路复测→基础及接地施工→铁塔组立→架线施工→竣工移交的总体工序进行安排，基础和立塔采取分段包干、任务到队、费用承包的施工方式；架线采用大流水循环作业的施工方式。

2．工程进度计划：

按照招标文件的规定的总进度目标，如期开、竣工。本工程计划工期：2006年08月15日～2008年01月31日。

工期安排

起点日期：2007年 08 月15日

竣工日期：2008年1月31日

日历总工期：170天

其中：

基础工程：2007年08月15日～2007年11月15日，日历工期93天

立塔工程：2007年11月16日～2007年12月15日，日历工期30天

架线工程：2007年12月16日～2008年01月20日，日历工期36天

3．关键路径网络图

见附件4－3－1

4．施工进度计划横道图

见附件4－3－2

本公司无与本工程同期施工的220千伏线路工程。施工计划不冲突，施工资源可以满足本工程要求。

5．施工进度计划分析

本工程进度计划对基础、立塔等关键工序的工期考虑比较充裕，要求在施工中保证工程质量，提高一次验收合格率。另外其它因素对工期影响也比较大，必须进行适当考虑，有针对性地采取预防措施。

序号	影响工期因素	预防措施
1	材料供应因素	⒈对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。 ⒉对项目法人供应部分，提前制定详细的需求计划提供项目法人，及时领货，及时运输。
2	地方关系影响	⒈与项目法人配合,做好地方宣传工作。 ⒉尊重当地民风民俗。 ⒊争取地方政府和公安部门支持。 ⒋按进度计划要求，主动配合群众做好青苗及树木的迁移和砍伐等工作。
3	停电影响	对被跨电力线尽早摸底，编制停电计划，提前联系。对不能停电者采用带电跨越施工。
4	机具、设备故障	⒈在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。 2.派机修员到现场，对施工机具故障及时排除。

6．计划控制

6.1计划控制方法

6.1.1编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，监理单位对进度控制进行监督。

6.1.2对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便有效地进行控制。

6.1.3采用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。

6.1.4项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，利用激励手段，督促计划实施。

6.1.5协调地方关系，为工程施工创造良好的外部环境。

6.2工期保证措施

6.2.1落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。

6.2.2遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。

6.2.3在项目法人支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。

6.2.4 加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。

6.2.5确保工程施工安全，消除进度障碍因素。

6.2.6积极开展QC小组活动，采取新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。

6.2.7技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

6.2.8视工程具体进展情况，在工程实施中予以调整施工力量，增加机械设备和人员的投入，必要时可考虑大工序的交叉作业。

7．影响施工的主要环节

7.1本标段山路较多，运输一遇雨天比较困难，施工时事先做好充分考虑，请各施工队在线路调查时需考虑，并在施工时合理安排。

7.2本标段跨越电力线多，因此架线施工需结合外部系统调度方面的情况，提前考虑，得出充分余量，确保架线工期按计划实施。

7.3政策处理影响，施工中可能停工受阻，青苗处理人员要将工作做到前面，充分考虑到可能发生的各种情况，超前考虑，超前处理。

7.4材料供应因素，影响施工进度，物供部门和各施工队均要考虑周全

第五章．施工资源

1．施工劳动力资源计划

1.1 本工程施工人员主要由公司综合部进行劳务调配安排，根据不同施工阶段的需要，提前配备各专业施工人员进场。人数视工程进展需要而增减，安排在各个施工队内，所有施工人员均应进行技术、安全交底和考试，合格后方可上岗作业。

1.2 劳动力工计划表

年	2007年					2008年
月	8月	9月	10月	11月	12月	1月
人数	300	310	320	320	350	350

1.3施工力量安排

1.3.1 技术力量安排

序号	工程名称	工程技术人员(人)			特殊工种(人)				备注
序号	工程名称	高级	中级	初级	测量	焊接	爆破	压接	备注
1	前期准备		1	2	4	2	1
2	基础工程(含接地)	1	3	3	6	4	4
3	杆塔工程	1	3	3	4			5
4	架线工程	1	3	3	6			6
5	竣工验收、系统调试配合及移交	1	1	1	1			1

1.3.2施工力量配备

根据我们以前的施工经验及本工程的具体情况，经过测算，将主要施工力量按基础工程、立塔工程、架线工程三个工序进行配备，具体配备见下图:

2、主要机具计划

本工程施工机具安排由工程部在开工前编制配备计划，经项目总工审核后报公司工程部，由工程部机具管理员负责在各分项工程开工前3～5天供应至施工现场。

2.1工程车辆配备

序号	名称	规格	单位	数量	进场日期
1	工程指挥车	吉普车	辆	1	2007.7.15前
2	工程用车	双排座	辆	2	2007.7.15前
3	运输车	5吨	辆	8	2007.7.20前

2.2基础施工机具

序号	名称	规格	单位	数量	进场日期
1	经纬仪	电子经纬仪	台	8	2007.7.20前
2	钢筋加工设备		套	3	2007.7.20前
3	砼搅拌机		台	8	2007.7.20前
4	插入式振动棒	电动	台	16	2007.7.20前
5	混凝土浇制滑筒		只	6	2007.7.20前
6	电焊机		台	4	2007.7.20前
7	基础钢模板	定型或异型	M2	3000	2007.7.20前
8	发电机	3kW-12kW	台	6	2007.7.20前
9	手推车		只	40	2007.7.20前
10	辅助测量设备	卷尺等	套	20	2007.7.20前
11	空压机及凿岩设备		套	4	2007.7.20前

2.3 立塔施工机具

序号	名称	规格	单位	数量	进场日期
1	落地通天抱杆	500×500	套	2	2007.11.10前
2	薄壁钢管抱杆	￠140×9米	套	6	2007.11.10前
3	机动绞磨	3吨	台	16	2007.11.10前
4	地锚桩、地钻		只	500	2007.11.10前
5	索具、滑车等	配套	套	8	2007.11.10前
6	扭力扳手	各种规格	把	40	2007.11.10前

2.4 架线施工机具

序号	名称	规格	单位	数量	主要性能	出厂日期	进场日期
1	主牵引机	SP800-869DATR	台	2	良好	2001年	2007.12.10前
2	钢绳卷车	配套	台	2	良好	2001年	2007.12.10前
3	主张力机	2×35kN	台	2	良好	2001年	2007.12.10前
4	尾车	配套	台	5	良好	2001年	2007.12.10前
5	小牵引机	521/030/21	台	1	良好	2005年	2007.12.10前
6	小张力机	轮径大于1.2m	台	1	良好	2005年	2007.12.10前
8	三轮放线滑车	5t	只	300	良好	2004年	2007.12.10前
9	地线放线滑车	1t	只	100	良好	2005年	2007.12.10前
10	导引绳	日产防捻￠11	米	40000	良好	2000年	2007.12.10前
11	牵引绳	日产防捻￠15	米	35000	良好	2000年	2007.12.10前
12	一牵二走板	配套	套	4	良好		2007.12.10前
13	发电机	3～12kW	台	8	良好	2002年	2007.12.10前
14	手扳葫芦	3～5t	只	150	良好	2004年	2007.12.10前
15	液压机(钢模配套)	125～200t	台	8	良好	2005年	2007.12.10前
16	走板（OPGW专用）		套	4	良好		2007.12.10前
17	抗弯、旋转连接器	3、5、10吨	只	120	良好	2001年	2007.12.10前
18	带电跨越架	BG120	套	6	良好	2003年	2007.12.10前
19	平衡挂线操作平台		只	8	良好	2004年	2007.12.10前
20	导线卡线器		只	350	良好	2005年	2007.12.10前
21	地线卡线器		只	40	良好	2004年	2007.12.10前
22	绳梯		付	12	良好	2003年	2007.12.10前
23	人力绞磨	1t	台	12	良好	2002年	2007.12.10前
24	断线器		台	8	良好	2004年	2007.12.10前

2.5 其它生活、办公、安监设备

序号	名称	规格	单位	数量	进场日期
1	计算机		台	2	2007.7.15前
2	传真机	SCX-4521F	台	1	2007.7.15前
3	移动电话		台	20	2007.7.15前
4	电台	25W	台	5	2007.7.15前
5	对讲机	2.5W	台	100	2007.7.15前
6	望远镜	8倍	台	20	2007.7.15前
7	施工标牌、围栏		套	20	2007.7.15前

3．主要材料供应计划

3.1项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理部门、监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。

流程见材料设备供应保证体系（图5-3-1-1）

3.2自行采购的材料、加工预制件成品，其质量要符合国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料证明书，征得监理同意后方可进行采购。

3.3地方材料中的黄砂、石子根据设计规格要求就近选择品质优良的供应点采购，并将样品送当地符合要求的质量检验部门检验，检验报告送监理单位审查批准后方可使用，并保证工程中使用的砂、石与送检样品一致；水泥选择经过项目法人确认的生产厂家，制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，在工程中实施。

3.4供应计划根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求编制，具体随施工实际进度及时调整供应。

材料名称	计划供货时间
基础钢筋、地脚螺栓、接地钢筋等	2007年8月
黄沙、石子、水泥等	2007年8月～2007年10月
铁塔塔材	2007年11月
导地线、绝缘子、金具等	2007年12月

4．场地及进场道路计划

4.1根据现场条件选择项目部、材料站及施工队驻地，详见现场平面布置。

4.2牵张场选择以靠近道路为主，对大路至牵张场修筑设备进场道路。

4.3对机耕道路只作扩宽或修补使汽车或小型拖机能够通行。

5．公共关系计划

5.1本工程将设专人负责政策处理工作，并根据需要配备协调车一辆，以提高效率。

5.2搞好施工协调，以得到有关部门的配合支持，使工程施工不受影响。

5.3搞好地方关系，尊重当地群众的生活习惯及风俗，使群众的损失降低至最小范围，对损坏的道路等及时进行修复和清理，保护现场施工环境。

5.4对于在施工中可能出现的政策处理问题，积极与当地政府和项目法人及时联系协调解决，进行合理的经济补偿。

5.5对跨越河流、公路、带电线路和通讯线路的，在施工前尽早与有关单位办理手续，施工时邀请派员到现场监护。

5.6多与现场监理联系，尊重监理代表的意见，提供生活、工作的各种方便。

6．工程成本的控制措施和资金流量估算

6.1 成本控制

6.1.1 优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。

6.1.2 由公司与项目部编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，制定合理的经济责任制、核算和分配办法，使工程项目的责权划分明确；加强资金管理、合理利用资金。

6.1.3 加强计划管理、经济管理以及班组定额管理，实行分段包干，提高施工人员的积极性，促进各级各类人员加强管理，精打细算，降低各种消耗。

6.1.4开展“双增、双节”活动、群众性的合理化建议和技改活动，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。

6.1.5加强材料管理，严格领发料制度。实行限额领料、发料，减少材料损耗。材料采购筹备方面，摸清货源、价格、备料时间等，做到系统考虑。并及时做好物品的回收工作，在保证工期、质量的前提下，尽量节约。

6.1.6加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理组织货源和运输路线，减少空载、欠载，合理调度使用，提高有效使用率。

6.1.7 加强工程质量管理，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗；确保工程安全，杜绝安全事故所造成的不必要的损失。

6.1.8 文明施工，做到“工完料尽场地清”，减少施工中零星材料损耗和工器具损坏。通过优化各分项工程的施工平面布置来减少施工占地。

6.1.9施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏，以保证在控制指标之内。

7．牵张场布置

本工程线路长66.677km，地势起伏较大，转角较多，沿线交叉跨越较多，根据现场收资和调查结果以及规程规范的要求，本着经济、实际的原则，我们将全段划分为六个架线段，考虑运输条件，每个放线段长度有所不同，基本控制在8－13km左右，牵张场的选择以靠近主（土）公路为主，便于牵张设备运输到位。

8．质保与安监资源

8．1 质保资源配置

8．1．1 项目部配备质量工程师一人，质检员1－2人。在总工程师和工程部的领导下工作。配备车辆一部（质保、安监）

8．1．2 配备必要的检测用仪器仪表。

8．1．3 施工队配备兼职质检员。

8．2 安监资源配置

8．2．1项目部配备专职安全员一人，在总工程师和工程部的领导下工作。配备车辆一部（质保、安监）

8．2．2 项目部和施工队配备必要的劳保防护用品，防火用具，防蛇药品，日常必备药品。

8．1．3 施工队配备兼职安全员

第六章、质量、安全与文明施工

1．质量管理

1．1质量目标

1.1.1 质量方针：严格管理，规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务

1.1．2 质量目标:

为实现工程的总目标按《电力工程达标投产管理办法》（2006版）、《国家电网公司输变电》（2005版），确定本工程的质量目标：

单元工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%；

杜绝发生重大施工质量事故和重大质量管理事故。

质量等级优良级，具备达标投产条件;

工程质量标准：按照国家电网公司优质工程标准。

1.1.3质量保证

本工程我们将遵循国家、国家电网公司颁发的有关施工规程和规范，按照我公司在历次220kV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理和控制。

1.2.1质量管理组织机构及主要职责

质量管理网络图

1.2.2主要人员质量职责

1．2.2.1项目经理：全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏观调控；执行ISO9002国际质量标准及公司的质量手册和程序文件；审批工程质量计划、质量保证措施。

1．2.2.2项目总工：直接负责本工程的质量工作；审核工程质量计划、质量保证措施；对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；组织对隐蔽工程进行验收；负责听取接收建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改；配合项目法人、监理单位进行中间验收和竣工验收。

1．2.2.3质量工程师：编制质量计划、质量保证措施并督促执行；经常性检查普通工序和特殊工序的施工工艺；协助项目总工对质量事故进行分析处理。

1.2.2.4施工队长、专职质检员：全面负责本施工队的质量工作，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等；对发生的质量即时进行上报；配合中间验收和竣工验收。

1.2.2.5物资部主任、质检员：对用于本工程的材料设备进行质量检查，对不符合要求的杜绝使用，保证用于工程的材料设备均为合格品。

1.3质量管理制度

1.3.1隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。隐蔽项目完工并自检合格后，由项目总工召集质量工程师、质检员、监理代表、设计代表对已完隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直至符合要求。验收后及时进行签证并转入下道工序。

1.3.2技术复核制度

为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。

1.3.3质量技术交底制度

工程施工时对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。因交底不清或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。

1.3.4质量检查、控制制度

工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中要实行全过程质量控制。施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题及时整改。

1.3.5工程计量管理制度

贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。

1.3.6材料、构件检验制度

工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。

1.3.7竣工资料管理制度

竣工移交的文件资料由工程部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。

1.3.8各方配合协调制度

接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。

1.4质量管理措施

1.4.1建立完善的质量管理机构，各施工队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋于质检员“质量否决权”的权力。

1.4.2根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，上报公司工程部，于各项分部工程开工前完成。

1.4.3开工前, 技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量保证措施》，对每个施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。

1.4.4对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验；对地方性材料如砂、石、水泥等，严格按国家规定的质量标准订货和采购，并根据供应批量对其进行化验，以确保符合质量要求。装置性材料的堆放和装运，有可靠的防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。

1.4.5在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。

1.4.6严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督点作用，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量，让质保体系运转在工序交接上得到体现。

1.4.7积极建立QC小组，广泛开展QC活动，列出有关施工质量控制等项目，组织QC攻关。

1.4.8加强质量通病的治理力度，开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术二方面制定措施预以治理。

1.4.9实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。

1.4.10施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。

1.4.11充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落实到实处。

1.5关键工序质量控制

1.5.1基础工程质量控制（见附件6－1－5－1）

1.5.2铁塔组立质量控制（见附件6－1－5－2）

1.5.3架线工程质量控制（见附件6－1－5－3）

1.6质量管理及检验的标准

本工程执行的主要技术标准、规程、规范：（部分执行标准与招标文件对照表见附件6－1－6－1）

1)《110～500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005)》

2）《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；

3）《电力工程达标投产管理办法》（2006版）

4）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2005版）

5)《普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-2000）》

6)《砼强度检验评定标准(GBJ107-87)》

7)《建筑桩基技术规范(JGJ94-94)》

8)《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》

9)《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》

10)《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》

11)《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）》

12)《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83）》

13)《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）》

14)《钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）》

15)《砼结构设计规范（GBJ10—89）》

16）《钢结构设计规范（GBJ17—88）》

17）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ94—94）》

18）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》

19）《超高压输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJZ—87)》

20）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T 772-2005）》

21）《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分，DL 5009.2 — 2004）》

22）设计图纸和设计文件的技术要求

1.7质量保证技术措施

针对本工程的特点，我们列出以下质量薄弱环节，采取相应措施进行控制。

质量薄弱环节	技术措施
砼质量不稳定	1.砂、石、水泥应取得当地质检站检验、化验报告，制作砼试块经监测中心检测合格后方可使用。 2.严格按配合比配料，保证施工中所用材料与送检样品一致。 3.采用机械搅拌、振捣，控制搅拌时间，加强砼养护。 4.首基基础进行试浇，技术、质检人员到现场进行指导，然后进行总结、推广。
导地线在施工中磨损及OPGW光纤防折断芯	1．装卸运输过程中采取保护措施。 2．认真做好放线施工作业指导书，确定适宜的放线张力，确保放线过程中导地线不触障碍物。 3．放紧线操作端、导地线落线处铺护线帆布。 5．放线时保持通讯联系畅通无阻，并布置足够的护线人员，展放导线各塔位及跨越点加强监视。 5．OPGW在展放过程中，控制张力和紧线张力一定要精确计算，不得超过设计值。 6．包络角大于60°时，应挂双向滑车，滑车轮径选用550-600mm(轮槽聚胺脂衬垫)。 7．光缆余线盘绕时，弯曲直径不小于1.2m。

2．安全管理

2．1安全目标

2.1.1安全方针

多年来，我公司一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻执行《电力建设安全管理规定》。我们将在本工程的施工中一如继往，从严务实抓好安全文明施工，保持我公司安全文明施工的优良传统。继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。

四杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝重大交通事故。

三落实：落实各级安全责任制；落实安全生产“四到位”、“五同时”；落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。

二控制：控制恶性事故的发生；控制群伤事故的发生。

一提高：提高全员“三不伤害”的自我保护意识。

2.1.2安全工作目标

1）、不发生人身死亡和重伤事故；

2）、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3）、不发生重大火灾事故；

4）、不发生负主要责任的重大交通事故；

5）、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6）、轻伤负伤率≤6‰；

7）、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故

8）、杜绝施工现场重大传染病事故

9）、创建安全文明施工典范工程

2．2安全管理组织机构及主要职责

2．2．1安全管理组织机构图

安全管理网络图

2.2．2 主要人员安全职责

2.2．2.1项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负全面领导责

任；审批重要施工安全技术措施；组织并参加安全大检查；特别关注重大、特殊施工项目、工艺。

2.2．2.2项目总工：直接负责安全施工；审核施工安全技术措施；现场监督指导重大、特殊项目的施工；组织对发生的安全事故进行调查、分析、处理；解决重大安全技术问题。

2.2．2.3专职安全员：参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行；对现场施工人员进行安全教育和培训；贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工；及时、准确地编写安全简报。

2.2．2.4施工队长、施工队兼职职安全员：全面负责本施工队的安全文明施工；定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改正；对发生的安全事故及时上报。

2.2．2.5物资部主任：保证材料供应安全，材料运输、装卸、贮存过程中不发生人生及设备事故。

2.3 安全管理制度

2.3.1安全教育制度

所有进场施工人员都要进行安全教育并经考试，合格后方可进入现场施工。

2.3.2安全技术交底制度

各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。

2.3.3安全检查制度

定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。

2.3.4安全防护设施验收制度

对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验合格方可使用。

2.3.5班组安全活动制度

根据工程特点，有针对性地开展安全活动，并做好记录。

2.3.6安全值班制度

项目管理人员每天轮流值班，检查现场施工安全情况，处理现场的安全问题，协调各方关系，并做好记录。

2.3.7持证上岗制度

对于特殊工种（压接工、起重工等），必须持有效的有关部门培训考试的合格证方可上岗。

2.3.8工伤事故报告制度

现场发生工伤事故要积极抢救，及时上报，按“三不放过”原则进行处理。

2.3.9安全奖罚制度

依照公司有关规定及现场实际情况进行。

2.4 安全管理措施

2.4.1实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全” ，“行政首长是第一安全员”的原则，执行安全一票否决制度，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。

2.4.2完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部的各种安全管理台帐。

2.4.3完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。

2.4.4安全督导员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，兼职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和专职安全员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。

2.4.5加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》, 施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。

2.4.6各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节决不放过。

2.4.7各分项都制定明确的安全保证措施，贯穿执行于施工的全过程。

2.4.8坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理，安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。

2.4.9生活、施工用电布置合理、规范、安全，场地排水设施完备，劳保防护用品质量符合有关规定要求，使职工保持充沛的体力投入施工。

2.4.10加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格必须经公司，其它人员不能顶岗操作。

2.4.11加强对车辆使用的管理，尤其是路况不好及高速公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生。

2.4.12做好驻地、材料站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。

2.4.13加强防火意识教育，制定切实措施，禁止林区使用明火和吸烟。

2.4.14爆破工程严格执行《爆破安全规程》(GB6722-86)的规定，加强对爆破器材的购买、存放、运输、使用、退库等管理，及时到当地公安部门办理“三证”。

2.5安全过程控制

（见附件图6－2－5-1）

2.6安全技术措施

针对本工程特点，制定以下安全薄弱的技术措施。

序号	安全薄弱环节	预防措施
1	带电跨越施工	1．仔细对临近带电体和跨越地进行调查研究，确定切实可行的施工方案，编制详细的可操作的施工方案。 2．全员进行安全技术交底，树立安全意识，作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。 3．对于停电作业，必须在得到停电作业票后进行验电，确认无电并作好接地线后，才可作业。 5．施工时应尽量预先算出感应电压，针对电压大小正确选择接地线并接牢，塔腿段组立完立即安装好铁塔接地线，放线段两端必须使用接地滑车，架线时靠近电力线的塔上应采用带接地装置的放线滑车，附件安装时，先挂上工作接地再进行施工，施工完毕后拆除。
2	高空作业	1．设立安全监护人，监护人对安全工作负责，有权检查安全、制止违章、停止不安全作业。 2．定期检查安全工器具，对不合格品杜绝使用。 3．作业时必须扎好安全带、穿胶底鞋、戴好安全帽。 5．高空作业前严禁饮酒，严禁不符合高空作业人员登高作业。 5．作业现场设安全警示标志，作业区下方不得站人。 6．杆塔上减少双层作业，对不可避免的上下交叉作业，上层人员使用的工具和安装构件要采取用绳索绑扎的防落保险措施，物件传送严禁抛掷，下层人员尽量减少在同一垂直面下作业时间。 7．雷雨、暴雨、浓雾、大风天气不得进行高空作业。

3．环境保护及文明施工

3.1 环境保护

施工过程中，可能引起环境保护方面的问题主要是树木砍伐地多，场地清理多占农田以及损坏庄稼，施工垃圾影响环境。

3.1.1环境保护的目标:土地占用、树木砍伐符合要求，施工中努力做到低噪音、无污染、不损坏环境。

1）、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

2）、树木砍伐、施工占地符合要求，保护植被，防止水土流失；

3）、控制施工噪音达标；

4）、施工过程固体废弃物处置达标；

5）、消除有害烟尘排放，消除白色污染；

6）、保护水资源不受污染。

3.1.2加强管理，严格环境保护

3.1.2.1成立“环保工作领导小组”，直接负责领导本工程的环境保护工作。

3.1.2.2组织全体职工和民工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。

3.1.2.3教育全体职工爱护一草一木，加强现场施工管理，除施工必须，决不允许损坏庄稼，尽量少占农田，树木的砍伐必须与设计及有关规定和有关部门的要求进行，严禁不必要的砍伐。

3.1.2.4基面及基坑开挖时要严格控制开挖尺寸，制定合理的弃土方案，尽量减少农作物的损失。

3.1.2.5施工现场堆放砂、石、水泥等材料，应设雨布垫层，完工后清理现场，做到“工完料尽场地清”。

3.1.2.6与当地有关部门联系，遵守当在有关环境保护规定，在施工中搞好文

化古迹及文物的保护工作。

3．2文明施工

3．2.1文明施工目标：

“自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。”

施工驻地和现场布置合理、规范、秩序井然；循序作业、按章操作；施工现场“工完、料尽、场地清”；做到“建一个工程，树一面旗帜”，施工中全面贯彻品牌战略、品牌标识、品牌内涵、品牌精神。

3．2.2文明施工组织机构

图6－3－2-1：文明施工组织机构

3.3文明施工实施方案

3.3.1物资材料按计划入场，避免秩序混乱，破坏材料场地堆放；所有物资要堆放整齐合理、标志明确、有序，场地排水流畅。

3.3.2统一规划生活区，建食堂、宿舍、浴室、厕所、娱乐室“五小设施”。生活区卫生由专人负责清扫；现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。

3.3.3施工队应按班组建设要求图表上墙，技术、质量、安全台帐齐全，摆放整洁有序。

3.3.4加强环保意识，不留施工垃圾，使每个作业面真正做到 “工完料尽场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。

3.3.5在青苗地内施工应办理好有关手续，爱护农作物、植被和树木，施工用地和基坑应及时回填平整，积极主动配合青苗赔偿部门作好青赔工作。

3.3.6尊重当地风俗习惯，爱护名胜古迹，搞好与当地群众与政府的关系。

3.4文明施工管理办法

3.4.1成立文明施工领导机构，由项目经理具体负责，各部门负责人协助，各施工队队长为机构成员，负责本班组施工、生活范围内的安全文明施工和环境卫生，并随时检查，以确保文明施工。

3.4.2建立健全安全文明管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度,把文明施工贯穿于施工全过程，施工过程中考核规章制度，明确责任制，定期检查。

3.4.3提高施工现场文明施工水平，制定《文明施工实施细则》，逐级签定“文明施工管理协议”，明确奖惩规定，奖惩严明。使文明施工同安全施工一样，在内部形成自我约束、自我激励的机制。

前 言

1．工程概况

2．施工特点

第二章、施工方案

3. 作业队劳动组织和施工效率

第三章 总体安排

第五章．施工资源

2、主要机具计划

4．场地及进场道路计划

6．工程成本的控制措施和资金流量估算

第六章、质量、安全与文明施工

第七章、计划、统计和信息管理

1．计划、统计报表的编制与传递

2．信息管理

第八章、其它部分

1．政策处理问题

2．双文明建设

前言

第三章总体安排