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1. 论文题目： 环保行业全面预算管理的应用研究——以EBEP集团为例

2. 选题的实践意义：

我国对预算管理的理论研究起步较晚，目前国内的理论研究还是主要基于国外已有的研究成果，缺少各行业具体案例运用的实证研究。本文将预算管理理论与平衡计分卡相结合，并辅以环保行业的案例介绍如何将理论应用于实践，将为预算管理理论提供实践案例，进一步拓展理论深度。

环保行业是国家近年来重点扶持的战略新兴行业，在政策扶持下，行业高速发展，资本大量涌入，企业管理水平却良莠不齐。环保行业具有巨大的社会意义，行业的良性发展可以极大改善国民的生活环境。因此，提高整个环保行业的经营效率及管理水平是目前急需解决的问题。

作为企业管理系统中的核心，预算管理对于企业提升整体竞争力至关重要，本文通过对全面预算管理引入平衡计分卡的理论研究分析，认为引入平衡计分卡的全面预算管理模式可以有效解决环保行业企业管理面临的问题。

EBEP集团是国内环保行业的龙头，本文以EBEP集团作为案例，重新构建该集团的全面预算管理体系，运用引入平衡计分卡的全面预算管理理论，达到实现企业的战略目标、提高企业综合竞争力的目的。由于同行业其他企业的管理模式都非常类似，作为行业标杆，在EBEP集团设计实施一套标准的预算管理模式，对整个环保行业具有较大的推广意义。

3. 论文拟解决的具体问题：

EBEP集团如何运用平衡计分卡构建全面预算管理体系。

（1）如何识别EBEP集团全面预算管理体系中存在的问题；

（2）EBEP集团全面预算管理引入平衡计分卡的必要性及可行性分析；

（3）EBEP集团全面预算管理框架的设计；

（4）如何确定EBEP集团全面预算管理的关键指标；

（5）EBEP集团全面预算管理体系实施的具体步骤。

4. 论文创新点：

本文的创新点在于首次将全面预算管理理论运用于环保行业的集团企业，形成一套符合环保行业特点的、能充分执行企业战略的全面预算管理体系。

我国对预算管理的理论研究起步较晚，主要是借鉴国外的研究成果，从现有的文献资料来看，存在两方面的问题：首先，研究广度不够，仅限于预算管理的内容，实际上预算管理是与企业的战略管理深度结合的，研究的范围太过局限；其次，研究深度不够，仅限于理论层面，与实践脱节，更加缺乏与案例深度结合的实证研究。本文聚焦的企业属于环保行业这一新兴行业，由于目前系统性研究该行业全面预算管理的相关文献较少，因此本文具有一定的开创性。

本文以环保行业的集团企业为案例，将企业战略管理通过平衡计分卡引入全面预算管理，以弥补现有研究成果的不足。

5. 研究或分析方法：

1、文献综述法：通过阅读相关文献，梳理全面预算管理及平衡计分卡的相关理论，掌握目前国内外理论研究的现状，熟悉集团企业中实行全面预算管理的实践情况，为本文的研究提供理论基础。

2、案例分析法：本文以环保行业的标杆企业EBEP集团为案例，通过分析EBEP集团目前预算管理中存在的问题及关键环节，运用平衡计分卡这一工具重新构建EBEP集团的全面预算管理体系，并就该管理体系在环保行业中的推广提出建议。

6. 论文写作难点及解决的可行性：

本文的主要难点在于：

（1）如何设计EBEP集团的全面预算管理框架。环保行业属于新兴行业，该行业具有一定的特殊性，但目前行业内尚未形成比较规范的、标准的管理体系，可参考的资料文献较少。

解决方式：本人就职于行业内标杆企业EBEP集团，负责统筹集团内预算管理工作，曾建立起集团内的预算考核指标、预算分析体系，可获得第一手的数据及资料，拟在所属企业原有的预算管理框架的基础上、结合已梳理的理论知识进行研究。

（2）如何确定EBEP集团全面预算管理的关键指标。环保行业具有一定的特殊性，安全生产、达标排放等指标均受到监管机构及社会公众的重点关注，关键指标需要体现行业特点。

解决方式：通过访谈相关业务部门，深入了解各项生产、排放及其他相关指标，确定各项指标对企业经营的影响程度。

（3）EBEP集团全面预算管理体系实施的具体步骤。在实践中，基于理论研究的方案经常会与实际情况严重脱节，如何保证本文中研究的内容具有可操作性、甚至在行业内具有推广意义是具有一定难度的。

解决方式：本人曾在任职的EBEP集团多次推进预算管理改进项目，具有丰富的实践经验。拟结合自身的实践经验，同时通过学习文献资料以及了解其他企业的实际情况，保证本文中的研究成果具有实践价值。

7. 论文纲要：

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 论文研究方法及结构安排

1.3 文献综述

1.4 创新点与不足

1.5 本章小结

第2章 理论分析

2.1 全面预算管理理论概述

2.2 平衡计分卡理论概述

2.3 平衡计分卡与预算管理结合的理论分析

2.4 本章小结

第3章 环保行业预算管理现状

3.1 环保行业的定义

3.2 环保行业预算管理现状

3.3 环保行业预算管理引入平衡计分卡的必要性分析

3.4 本章小结

第4章 案例分析—以EBEP集团为例

4.1 EBEP集团总体情况

4.2 EBEP集团现行预算管理体系简介

4.3 EBEP集团预算管理中存在的问题

4.4 EBEP集团预算管理引入平衡计分卡的必要性及可行性

4.5重新构建EBEP集团的全面预算管理体系

4.6 本章小结

第5章 结论

8. 参考文献：

[1] 池国华, 邹威. 关于全面预算管理的若干认识[J]. 财务与会计, 2015(1).

[2]何瑛. 全面预算管理的体系框架和主要功能[J]. 经济与管理研究, 2005(2):55-58.

[3]小林健吾著. 公司预算管理[M]. 台北:台华工商出版公司, 1998.

[4]刘凌冰, 韩向东, 杨飞. 集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J]. 会计研究, 2015(7):42-48.

[5]于卫卫. 企业预算管理的困境和对策探讨[J]. 财会学习, 2017(11).

[6]李雪. 我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 财经界(学术版), 2015(13):151-151.

[7]卡普兰, 诺顿著, 刘俊勇等译校. 平衡计分卡:化战略为行动[M]. 广东经济出版社, 2004.

[8]于增彪, 袁光华, 刘桂英,等. 关于集团公司预算管理系统的框架研究[J]. 会计研究, 2004(8):21-28.

[9]南京大学会计学系课题组. 中国企业预算管理现状的判断及其评价[J]. 会计研究, 2001(4):15-29.

[10]毕意文, 孙永玲, 毕意文. 平衡计分卡中国战略实践[M]. 机械工业出版社, 2010.

[11]王斌, 高晨. 论管理会计工具整合系统[J]. 会计研究, 2004(4):59-64.

[12]陈秀利. 我国企业集团预算管理引入平衡计分卡的应用研究[D]. 西南财经大学, 2012.

[13]赵华宇. H集团全面预算管理的应用研究[D]. 财政部财政科学研究所, 2015.

[14]张相洲. 管理控制论[D]. 东北财经大学, 2003.

9. 论文撰写计划：

工作项目

2018年

2019年

10月

11月

12月

1月

2月

3月

资料收集、提交开题报告

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拟定论文初稿

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修改论文初稿

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修改论文第二稿

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修改论文第三稿

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定稿

定稿

导师签名

签名日期