项目管理文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇项目管理论文的文献综述，以“基于关键路径法的新建500千伏变电站工程进度管理研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
电网作为一种清洁、方便的能源利用载体，在电力工业中占有极为重要的地位。变电站，尤其是大型变电站是电网建设中不可或缺的环节之一。如何在满足工程质量的前提下，追求最短时间、最小成本的完成变电站的建设任务，需要对工程进度及管理方法进行深入的探索和研宄，使粗放的管理模式向科学精细化的管理模式转变，这对电网的良性发展有着极为重要的意义。在此背景下，本文以关键路径法为基础，以山东贝州500千伏变电站新建工程项目进度控制与调整的问题为对象，对变电站建设工程项目的进程探索和研究优化的管理方法。具体工作和成果体现如下：
(1)参照工程质量验收评定规程，结合贝州500千伏变电站新建工程建设实际流程，以分项工程为最小尺度，将采用500-A-3通用设计方案设计的500千伏变电站施工过程划分为112项工作任务。由此构建工程进度的网络拓扑，为关键路径决策奠定基础。
(2)在上述基础上，给出网络拓扑各子环节任务相互间的逻辑关系，决策每个环节完成预定任务的工期，以及相应的进度计划，建立详细的工程甘特图及项目计划网络拓扑，基于关键路径法寻求项目的关键路径，分别从工期和资源两方面对项目进度计划进行关键路径的优化。
(3)随着项目的推进，根据项目进度计划，依据实际执行情况，在工程建设过程中进行动态的检查和纠偏，以主体结构施工前阶段质量监督的延误为例，阐述如何对项目进度计划进行调整，以期关键路径尽量小的变化，确保总工期变化最小。本研究以大型变电站工程建设为例，以项目整体工程按期完成为目的，在详尽分析并建立项目建设工程进度各环节间的网络拓扑表达的基础上，基于关键路径法，决策关键路径，并在进程中不断对影响关键路径大的环节予以优化的校正，对确保工程尽量按期完成有非常积极的作用。该研宄对大型工程项目建设进度管理有一定的参考价值。
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三、国内外研究评述
综上可知，国内外对项目管理、进度管理和关键路径法的研宄，不仅仅局限于理论层面，应用层面也经过了数十年的实践和验证，可以说理论与实践都在处于不断的成熟和完善之中。并且项目管理的应用范围也在逐渐扩大，由之前的工程建设逐渐向信息工程、网络工程等更多关乎国计民生的行业发展。
在新建变电站工程中关键路径法等项目进度管理方法也得到了应用。项目管理在各行各业的不断深化应用，也不断的刺激工程质量与工期缩短，使各大项目能够更快更好的发展。但是具体到电网建设中的变电站新建工程中，从工作分解、逻辑关系确认到关键路径法的应用都不够深入。
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四、论文结论
本文利用关键路径法对新建500千伏变电站工程进行了深入的探索与实践，贝州500千伏变电站新建工程采用500-A-3通用设计方案设计，此方案在当前电网建设中应用广泛，在分解和制定项目进度计划时充分考虑了现行的规程和管理制度要求，文中阐述的工作任务分解和项目进度计划安排对新建500千伏变电站工程具有一定的普适性。同时本文展示了如何应用关键路径法在项目开始前对项目进度计划进行优化，在项目进程中出现偏差时及时对进度计划进行调整。通过优化和调整，可以看出关键路径法在新建500千伏变电站工程的进度管理中能够发挥作用，正确的应用关键路径法可以提升项目进度管理水平，尽可能确保项目的总工期变化最最小。关键路径法在应用的过程中，要把握住“向关键线路要时间，向非关键线路要节约”，无论是在实施前的优化还是在实施过程中的调整都应该以此为原则。通过在贝州500千伏变电站新建工程项目进度计划管理中的应用，可以得出以下几点结论：
(1)选取合适的尺度对工程项目进行分解后，关键路径法能够在项目开始前清晰地表达各工作质之间的相互依存和制约关系，能够让管理者在项目开始实施前作出有序可行的安排，对即将进行的工程项目做到心中有数，促使产生良好的管理效果和经济效益。
(2)通过分析计算得出整个工程项目的关键线路。关键线路上的工作全部是关键工作，是花费时间最长的工作。虽然在全部工作中所占比例较小，例如在贝州500千伏变电站新建工程中，关键任务占全部任务的16.07%，但是它们按期完成是整个项目总工期不延误的最重要条件。
(3)在找到关键线路的同时，利用关键路径法同样可以找出非关键工作的机动时间。根据对每项工作的机动时间，合理分配资源，在确保不影响关键线路的前提下，调整资源投入，降低成本，提升管理效能。
(4)在项目进行过程中，将项目实际进程与进度计划随时比较，对可能影响总工期的延迟进行提前预判，及时作出调整，自始至终保证进度计划刚性执行，项目管理人员对项目信息了解的越多越有利于进行管理决策，通过关键路径法的应用，能够提高项目进度管理的科学化水平。
(5)随着项目复杂程度的增加，对信息处理的要求也逐步提升，网络计划是利用计算机进行全过程管理的理想模型。在完成工作分解任务后，应用MicrosoftProject2016进行网络图绘制、计划的优化、调整、控制和统计，整个进度管理过程都可以用计算机完成。借助计算机强大的数据处理和计算能力，关键路径法的优势可以得到最大的发挥。
五、参考文献
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