本文是一篇工程管理论文，本文基于并行工程理论研究和 KY 公司实际状况分析调整新产品研究研发组织结构，组建并行的集成研发团队，重构 OA 网络地板新产品的研发组织模型，构建具有针对性的管理系统，组建了并行工程的 OA 网络地板研发新的模式。得出了本企业并行工程管理模式的可行性，可以改善 KY 公司新产品研究研发流程中存在的问题。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究目的
KY 公司是一家 OA 网络地板历史悠久的厂家，产品一直在质量方面存有优势，但 KY 公司要想立足于激烈的市场竞争中，就要在 OA 网络地板项目上不停止的研究开发新型产品，最终在新产品研发中加快产品研发周期，成本削减，最终目的就是满足客户的需要。本文通过研究并行工程管理的方法和理论，将把并行工程的方法应用到 KY 公司 OA 网络地板的新产品研发过程中，以此来研究 KY 公司 OA网络地板在新产品研发过程中出现的问题并提出改善措施。
（1）将并行工程的思想方法运用到 KY 公司 OA 网络地板产品的研究和开发流程当中。
（2）对原有串行研发模式进行重构，以并行工程的集成化、系统化为导向，探索新的 KY 公司 OA 网络地板研发管理模式。
（3）将并行工程在 KY 公司 OA 网络地板研发过程中进行应用实践中，找出KY 公司 OA 网络地板的研发应用结构框架，并在 KY 公司 OA 网络地板研究和研发中，创立新型产品的研究研发管理模式。
1.1.2 研究背景
OA 网络地板是为解决综合布线问题等而设计可活动自由组合式地板，当下我国经济快速发展，OA 网络地板作为办公环境的重要一环，不断被设计及使用到。随着 OA 网络地板的需求量激增，带动了企业之间的竞争，现在各个企业对新产品研发存在以下管理问题。
首先，大部分企业对产品使用功能认识不足，没有研发基础，产品以模仿为主。其次，具有研发能力企业缺乏前期市场调研和分析，造成研发出的新产品没有市场竞争力，缺少产品功能上的亮点。再者，企业新产品研发采用传统串行方式，企业内各个部门之间、企业和客户之间、企业和施工团队之间等缺乏互动沟通机制，新产品研发效率低下。发现问题各部门互相推诿责任，新产品质量得不到保证，易引起客户投诉。不利于企业的健康生存发展。
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1.2 国内外研究现状
企业只有在全球经济不断发展过程中，与时俱进，不断改进，研发新产品并及时推出到市场，才能保证企业长期生存和发展。
集成研发团队就是整合研发队伍，以产品为本，把产品研发重整在产品研发过程中的多个项目进行整合，并行改善产品研究研发的流程，实现信息的数据化管理思维和产品生产周期的一体化，最终目标是提高公司整体的核心竞争力，改进产品的品质，降低产品的成本，产品研制研发周期也会大大缩减[1]。OA 网络地板因从美国引进，配方保密，所以现在市场上存在很多仿制品，在经济日益发展的今天，如果企业一味依赖仿制品，企业竞争力会慢慢下降，只有不断改变思维，从终端客户需求出发，研制新产品，才能创造出更多对企业、社会、国家有益的产品[2]。
1.2.1 国内研究现状
我国是生产制造型大国，上世纪末开始的比较先进的并行工程方法在国内制造业中引起广泛关注。对并行工程的概念进行研究及应用，实现从最初的产品设计开始到产品交付客户后的整个产品生命周期中的各个枢纽节点，实现降低产品成本，缩短产品研发周期的目标。我国最早把并行工程管理应用在石油、原子弹研制、航天工程中[3]。后来越来越受到制造业的重视，因采用并行工程管理方法，可降低研发成本，加快新产品的研究研发周期，提高新产品的设计质量，从 20世纪 90 年代后成为制造业的研究热点[4]。并行工程逐渐被引入我国生产制造业领域后，提高了企业的核心竞争力，在我国，并行工程早期阶段的应用研究是研究了并行工程应用在新产品研究研发流程中的方法要领、在产品研发过程中的建模及智能应用在生产过程中的设计[5]。上世纪 90 年代“并行工程”重大关键技术研究项目正式获批后，投资大笔的资金开展研究，并进行了针对项目的刻苦钻研等工作，从上世纪 90 年代后期到现在，中国将并行工程思想概念理论扩展到实际应用在生产流程中的研究阶段，并做出了一些具有代表性的可人成绩[6]。
在产品研发流程的并行工程中汪震等提出，并行工程是针对常规的串行研发模式的一种转变和进化，从一开始考虑产品开始必须全面的考虑到产品研发中的各个阶段的要求，以便提高产品的研发效率及提高产品研发周期，来完成控制产品研究研发过程的性能控制及产品的不断改良，改变旧有情况[7]。在汽车研发过程中，杨胜统，尧永春，谢双，蒋士洪等人建议，在生产数据构成的阶段中各方需求的植入，事先考虑到生产制造过程中可能发生的一些问题，多部门集思广益，在数据形成阶段，把可能发生的问题都找出并解决[8]。即需要产品研发相关部门融合在一起，通力合作，共同打造优质产品研发数据。W.I.Winner et.等提出在规划项目的阶段就要开始采用并行工程的想法，建立跨部门管理团队，统筹安排项目进度，优化项目实施过程，并进行并联施工，为了将并行工程应用到实际工作中，所有项目参与者都有这种意识，寻求方法让员工享受到参与到并行工程中的快感，在工作中带来更多的利益和成长[9]。
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第 2 章 并行工程相关概念与理论
2.1 并行工程的定义
2.1.1 并行工程概述
并行工程是一种管理理念和工作方法。并行工程的形成雏形是在上世纪八十年代，美国军方为改善国防武器和军品的生产效率，降低生产成本，缩短产品生命周期等，随后又逐步扩展到其他各种领域，并逐渐形成了一整套行之有效的管理模式，这是并行工程的雏形，具有整体性，系统性的特点。
并行工程是在高度集成化的平台上，通过并行的方案，在产品研发的各个环节中通过分析产品的可生产性等，控制在产品研发的各个环节中可能出现的返工，改进产品研发的成功率。重点在于产品及相关各个步骤的并行进行，在项目指定负责人的协同管理下，实现项目的预期目标。并行工程需要在产品的概念阶段开始就要分析存在的问题及是否可行。即设计产品时就要全面考虑产品的工艺特征、可生产性及后续的维护等因素，分析相关联的这些因素，做好配合协作，实现最终目标。
传统的串行工程产品研发模式在研发过程中的各个阶段之间是相互封闭的，在研发过程中因为相互之间没有交流，造成研发周期过长，新产品成本过高，新产品投放市场缓慢等缺点，这方面充分发挥并行工程的优势，对提升产品研发能力，具有深远意义。
正是相对于传统串行工程而言，并行工程的诸多优势，才被逐渐广泛应用在产品设计及生产的诸多领域，改善了串行工程工作方式中存在的不足。
2.1.2 并行工程的定义
并行工程能全面的思量到产品的整个生命周期，在产品设计的最初阶段就能发现产品的加工难易程度、结构工艺性等问题，避免由于在生产末期才发觉所生产的产品存在许多问题，造成设计被频繁修正。很长时间以来，制造业中产品的研发过程大都采用对需求进行分析后，根据客户需求做出概念分析，客户同意后再做详细设计，详细设计被认可后，对生产等过程进行设计，然后是生产制造及伴随生产的试验检测等，发现问题后再对设计进行修改这样的串行模式流程。这种串行生产模式的不足之处在于在产品研发过程中，各个工作环节部门之间缺乏沟通，彼此很少也很难考虑相关环节的需求，所以研发产品不符合要求时，就必须从产品的概念阶段开始修改设计，直至设计重新修改至客户满意。也可能是在不同的环节，反复修改，但因是串行的研发模式，需从概念阶段就开始要修改，成本高，市场竞争需求难以满足。正是在面临市场竞争日趋激烈的情况下，为无损商业发展而提出的并行工程。
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2.2 并行工程的内涵和特点
并行工程的研发模式是使研发人员可以思考产品从最初形成概念到最终报废的整个生命周期的各个环节。是集成和并行设计产品以及相关过程的一种系统的工作模式。来自上下游的各种要素一起决定产品研发各个节点的工作，使得产品研发的整个过程能够在产品研发初期就能实时发现问题，从而缩短产品研发周期，提高产品品质，降使产品研发全过程中的问题能够在产品研发的早期阶段能及时发现，从而加快新产品的研究研发周期，改善产品质量，为提高企业的竞争力，来降低产品成本[52]。
2.2.1 并行工程的特点
（1）协同集成研发
在新产品设计研发阶段，在具体的研发环节中需要各相关职能部门参与到产品研发队伍中，借助不同职能部门的技术和知识水平，协同研发运作，能更快达到新产品研发的项目目标。集成研发就是产品研发的一种高度集成，把含有产品设计各相关环节主体之间，利用关联数据信息，跨部门协作的一种研发模式。
（2）最初阶段开始介入的全方位考虑
在新产品研发的环节，并行工程强调各研发部门、对研发各个阶段的并行交叉，研发人员可以在信息没有全部搜集到位的情况下开始研发的准备工作。利用并行工程的方式，利用最合适的模式来系统性的研发研究，得出最合适的研发方案，在新产品设计研发的开始阶段，就思量到整个产品生命周期的情况，从而改善产品的质量水平。
（3）并行交叉
在产品研发的环节中，通过并行工程的方式进行处理，产品在保持设计相对独立的同时和其他工程密切联系，改善企业的研发效率，减少中间环节的研发时间。
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第3 章OA 网络地板研发现状及并行研发模式的可行性...............................17
3.1 KY 公司基本情况介绍........................................ 17
3.2 KY 公司 OA 网络地板研发现状................................19
第4 章 引入并行工程后 OA 网络地板研发模式的建立与应用、评价................................34
4.1 OA 网络地板研发中并行工程的关键技术............................ 34
4.1.1 OA 网络地板流程重构技术................................ 34
4.1.2 OA 网络地板的设计技术............................................. 34
第 5 章 结论与展望.....................................48
5.1 研究结论......................................... 48
5.2 研究展望................................... 48
第 4 章 引入并行工程后 OA 网络地板研发模式的建立与应用、评价
4.1 OA 网络地板研发中并行工程的关键技术
4.1.1 OA 网络地板流程重构技术
将产品研发过程中的各种活动看作是一个综合并行研发流程，从整体优化的角度来管理这个流程，并且不断地对已有的研发过程进行完善与改善，这种方法我们称之为流程重构(Product Development ProcessRe-engineering)，它是并行工程管理的核心。为了在现有研发模式的基础上实现并行工程，企业必须对现有的研发流程进行分析，确定各种影响研发流程的问题，在此基础上重构一种适合企业研发的新型模式。KY 公司新产品研发 PDT 组织结构如下图 4.1
工程管理论文参考
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如图所示，在每个新产品研发立案初期，KY 新产品研发队伍将以矩形组织结构模式建立，各部门的岗位职责也将有所调整。
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第 5 章 结论与展望
5.1 研究结论
现在 OA 网络地板的飞速发展要求 OA 网络地板行业的企业必须具备产品自主设计、研发能力，原有的串行研发模式已经不适合快速化、定制化的新产品研发需求，并行工程的导入是提高 OA 网络地板行业新产品研发能力的一个重要手段。本文以 OA 网络地板行业 KY 公司新产品研发为研究实例，研究探讨 KY 公司现有研发模式存在的缺陷，得出以并行工程为指导的新的 KY 公司新产品研发模式。以上相关结论如下：
（1）基于并行工程理论研究和 KY 公司实际状况分析调整新产品研究研发组织结构，组建并行的集成研发团队，重构 OA 网络地板新产品的研发组织模型，构建具有针对性的管理系统，组建了并行工程的 OA 网络地板研发新的模式。得出了本企业并行工程管理模式的可行性，可以改善 KY 公司新产品研究研发流程中存在的问题。
（2）通过使用并行工程的 PDM 产品数据管理技术等关键技术对 KY 公司新产品研发的概念阶段、研发过程中存在的难题进行应用探索，对 OA 网络地板的研发过程并行重组，建立并行协同研发方案，在 OA 网络地板的研发过程中融入并行工程的管理方法和管理技术，公司各部门积极配合，提高了 OA 网络地板的新产品研发效率。
（3）以 OA 网络地板新产品研发中成功运用并行工程为例，证明了并行工程在OA 网络地板新产品研发项目中的有效性。该研究成果也适用于 OA 网络地板行业的其他企业，能起到提高整体行业新产品研发效率减少新产品研究研发费用，对其他行业的新产品研发也能起到借鉴作用。